V字回復は「延命処置」が決めて!!

ファロコンサルティング 勅使川原です。


いきなりですが・・・

皆さんは色々な方との関係を築いていく上で

信頼を得るために心がけていることって

在りますか・・・?

私は簡単な在ることをして

私の誠意を伝えるようにしています。


そのお話は後半で・・・


先日から「事業再生」について

お知らせしています。

ここまで来たら目次程度に成りますが

全体像をお知らせしていきます。


前回までは・・・


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10年以上会社を継続するには

「小さな会社」では無く「大きな会社」を

おすすめします。

http://wp.me/p4EJpp-Hz


事業回復には「シンプルな経営」を

オススメします!

http://wp.me/p4EJpp-HC

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前回までは「経営者の肩を押して」

動けるようにして「シンプル経営」

出血を止めて現状を経営の底にして行く

・・・損益的な視点の底にしていく・・・

でした。

 


この「シンプル経営」と平行して

行うことが有ります。

それは・・・「延命処置」です。

 

体力を取り戻しながら原因を改善する打ち手や

方法を考える時間を作っていくのです。

 

「延命処置」・・・具体的にはどうするか


一般的な企業では現金の支出を

出来るだけ止めて経営資源を温存してきます。


銀行に働きかけて「融資依頼・借り換え・

借り増し・借入期間延長」などを

行って行くことで「延命処置」を

行っていくのが一般的です。


しかし「借入に依存しない経営計画」を

同時に作っていきます。


ここで延命処置」を行い

体力を取り戻しながら

「回復に向けての道筋」を作っていく。。

「事業再生」から「事業回復」

繋げていきます。。


====編集後記===========


私が関係を築いていく上で信頼を得るため

に心がけていることは・・・

頂いた連絡に対して

「的確に出来るだけ早く返信を行う」です。

当たり前の事ですが情緒的で

出来ていない方多いですょね


私はコンサルタントを行う際に

契約期間で何を行うかを書面にして

クライアントにお渡しするのですが、

クライアントへのお願いとして

「メールの返信は必ず返すようにして下さい」

との一文を入れています。。


本日も最後まで有難う御座います。

 

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FARO consulting   勅使川原 忠  tadashi teshigawara

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