【最新のビジネスモデル】 考え方解説してます。。

”顧客倍増マーケティング“で”豊かな経営者“

育成 コンサルタント 勅使川原です。


「メガネ型ウェアラブル端末」

・・・意外に興味のある方多いようです(笑)

 

様々なご意見ありがとうございます!

 

参考にさせていただきます。。


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先進技術の「顧客価値、利益、プロセス」

を考えています。。

http://wp.me/p4EJpp-LP


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反響の大きさはプロモーションの大きさを

予測させるのでビジネスとしの期待が

大きくなります・・・。


先日から「メガネ型ウェアラブル端末」

を戦略を考えています。


「顧客価値、利益、プロセス」・・・。

「who,what,How」・・・。

BtoB・・・。


なのですがベンチマーク

(類いの商品はあるには在るのですが

・・・大きさや性能が比較にならない・・)

が無く流通も乏しい「新し商品」ですから

尚更なのですが・・・

 

「ビジネスモデル」を作るところから

考えていきます。。


このような競合の少ない場合は・・・

先ず「プロセス」を俯瞰的に考えて行きます。。

 


「プロセス」とは・・・

「物事を進める手順・物事が進む過程」

という意味になります。


簡単に言うと、

「目的を達成するまでの

工程一つ一つの進め方」となります。


よって、手順であったり、過程であったりします。


この「プロセス」の・・・

「who,what,How」から考えて行きます。。


who・・・誰と

what・・・何お

How・・・どのように


例えば・・・


who・・・アミューズメント施設で・・・。


what・・・目前を解説するポッアップ画面を

     ウェアラブル端末を使って・・・。


How・・・施設を歩きながら解説を見て

     自分に合った楽しみを見つける。


このように考えて「商品にあった骨格」を

考えて行きます。。


皆さんのビジネスも「ビジネスモデル」で

考えて行くと「新たな気づき」が・・・

見えてくるかもですょ。。


詳しい「ビジネスモデル」の考え方・・・


「メガネ型ウェアラブル端末」の使い方など・・・

 

個別にご連絡をお待ちしております(笑)

 

本日も最後までありがとうございます。

 

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FARO consulting   勅使川原 忠  tadashi teshigawara

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