クライアントの価値は何だろな・・・。

【クライアントの価値は何だろな・・・。】


コンサルに向かい際にいつも考えるのはコレです。


如何にどんな価値を提供するか

(出来るのは当然なので・・・(笑))


これがクライアントの数だけあるんです。

其々の時間軸を分けて進捗毎に・・・!


このリソースを仕訳しながら次の一手を

伝えて実行(行動)してもらい

・・・結果を出してもらって

・・・私の評価をして頂く。

それで紹介を頂いたり・新たな契約を頂く・・・。


結果にフォーカスすると自然に

このモーションに成っていくので

・・・私のクライアントは10案件

(現状は一企業で3案件のオーダーを

頂いている企業もあるので案件数で。。)

が限界でそれ以上は別の方法を考えないとなっと。。


私のコンサルは

 

・短期間で成功して成功を持続したい

30人以下の経営者に


・「解りやすいビジネスモデル」と

 「ビジネスに対する思考法」で

  早く・解りやすく。


・「新入社員位の経費」で

 「経営者のブレーン」として

 事業を組み立て~実行に導く。

 


なので・・・


グループコンサルやセミナーには

このままでは向かない・・・

 

「クライアントの価値」を変更しないと

なっと・・・

 

自分にコンサルするときも同じ思考です(笑)

 

 

 

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FARO consulting   勅使川原 忠  tadashi teshigawara

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