クライアントの価値は何だろな・・・。

【クライアントの価値は何だろな・・・。】

コンサルに向かい際にいつも考えるのはコレです。

如何にどんな価値を提供するか

（出来るのは当然なので・・・（笑））

これがクライアントの数だけあるんです。

其々の時間軸を分けて進捗毎に・・・！

このリソースを仕訳しながら次の一手を

伝えて実行（行動）してもらい

・・・結果を出してもらって

・・・私の評価をして頂く。

それで紹介を頂いたり・新たな契約を頂く・・・。

結果にフォーカスすると自然に

このモーションに成っていくので

・・・私のクライアントは10案件

（現状は一企業で3案件のオーダーを

頂いている企業もあるので案件数で。。）

が限界でそれ以上は別の方法を考えないとなっと。。

私のコンサルは

 

・短期間で成功して成功を持続したい

30人以下の経営者に

・「解りやすいビジネスモデル」と

　「ビジネスに対する思考法」で

　　早く・解りやすく。

・「新入社員位の経費」で

　「経営者のブレーン」として

　事業を組み立て～実行に導く。

 

なので・・・

グループコンサルやセミナーには

このままでは向かない・・・

 

「クライアントの価値」を変更しないと

なっと・・・

 

自分にコンサルするときも同じ思考です（笑）

 

 

 

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