ジェネラリストと スペシャリストの今後に思うところ・・・。

”顧客倍増マーケティング“で”豊かな経営者“

育成 コンサルタント 勅使川原です。


先日の出来事・・・コンサルティングを

行う際に基本的には連続で別々の

クライアントとのセッションはして

いないのだが今週は何かと予定が詰まって

いてSkypeでのセッションを終えて立て続けに

対面でセッションを行った。。


普段しないことを行うと新たにみえてくる

ことがあるものです。


先の電話会議のクライアントは年商1兆を

超える企業のプロジェクトリーダー。

 

後のクライアントはイタリアンレストランの

店長と料理長。


わたしに求められていることも

それぞれ違うのですが、それぞれの現状が

先のクライアントはジェネラリスト

後のクライアントはスペシャリストなのです。


双方が私に求める内容が先のジェネラリストの

クライアントはより専門性の強い内容

「商業施設への出店と売り上げの向上」。


後のクライアントは経営思考を広げる

「既存店舗の集客増員と売り上げの向上」。


求められていることは真逆のように

見えるのですが・・・これが思考としては

共通している部分も多く意外に同じことを

教授しているなっと気づいたわけです。。

 


ところでこのジェネラリストと

スペシャリストの今後に思うところが

あって現状で資本の大きな企業であっても

将来性はかなり不安定に成っていくと考えます。。

 

日本の銀行ですら地銀・信金から業績下降が

始まっていて、人工知能 AIのが仕事を

減らしてくれるので、ジェネラリストでは

生きにくくなっていきます。。

 

これからは専門性を高めたスペシャリスト

に軍配が上がると思います。。


大学へ学びに行って何を学ぶかから

専門性を意識して「学び・研究した分野」

を仕事にする・・・

 

世界基準では当たり前の「学び~仕事への

流れ」が当然になるなっと思いました。。


これから学ぶ方はご参考に・・・。


本日も最後までありがとうございます。

 

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