事業再生は筋肉質の組織で体力を回復していきます!!

ファロコンサルティング 勅使川原です。。


梅雨に入りました。

嫌なジメジメした季節がと・・・

しかし東京はここ数日はそれ程でも

なさそうでうす。


今年の夏は大変なことに成りそうですね・・・

詳しくは 後半で・・・


先日からお届けしている「事業再生」

進展をお届けしましす。。


前回までは・・・


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10年以上会社を継続するには

「小さな会社」では無く「大きな会社」を

おすすめします。

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事業回復には「シンプルな経営」を

オススメします!

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V字回復は「延命処置」が決めて!!

http://wp.me/p4EJpp-HF


お金を社内に 残していく事で

会社の体力を取り戻して行くには

この打ち手です!!

http://wp.me/p4EJpp-HJ

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本格的にリストラが始まっていきます。。

 

やはり効率よく動ける筋肉質の組織

変換するべく、先ずは現状の売上が維持できる

人員計画を作成して

成長を期待するような人材は退職をして

いただく事になります。

 

同時に人員計画に合わせた事務所の移転で

固定費を削減させていきます。。


ここでのポイントは無理に売上を上げようと

せず収益を先ずは確保して

使えるお金を如何に増やすかを目的に

「売上維持~経費削減」を徹底していきます。


リストラと同時に会社に残り「事業再生」を

行う方々には明確な役割

それぞれのビジョンを設定して

誰が何をするかを明らかなにして

少数に成った組織でもモレのない

事業体制を引くことが大切です。。

 

これをすることで・・・少数の組織で

お互いが補完できる組織にすることで

シナジー効果が大きく期待できるからです。。


これで銀行への交渉結果と合わせて、

資金的な体力を着けて行きます。。

 

ここで事業の下振れの底を打たせるわけです。。

 


====編集後記===========


今年の夏は何が大変なのか・・・

NASAの発表では今年の夏は地球規模で

「99,9%観測史上最高の気温」になるそうです。


今年の夏も暑い夏に成りそうです。。


本日も最後まで有難う御座います。

 

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FARO consulting   勅使川原 忠  tadashi teshigawara

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