【ビジネスモデル】 儲からないで良い仕事・・・。

株式会社 ファロ  &コーチ  

 

ビジネス・モデル プロデューサーの 勅使川原 忠です。

 

ビジネスを創案する時に自分が持って居る商品と

の原型捜しと

組み合わから考えると非常に解りやすく戦略を組みやすい

・・・そうするともちろん戦術のバリエーションも豊富に在るので

多様なビジネス形態を考えれるので、

ビジネスとしての成立の可能性も可成り上がると思います。

 

しかし先ず基本となるビジネスモデルも

結構な応用が在って『儲からないで良い店舗を先ず起こす・・・』

なんて事から初めるクライアントから

コンサルティング 相談が在ったので

本日はそのお話をお伝えします。

 

基本的には単純な構造で

少し以前までは自分の経営するお店が在ったのですが、

現在は技術やノウハウおを教える方に回って

教育を仕事にしているので

自分の遣れることをビジュアルで

見せれないのでお店を作り、

プロデュースや出資の依頼を頂いている方々に

説明が出来ないので先ずはどうスタートするか

・・・そしてその店舗に出資してくれる方が

資金は少額だがいらっしゃるとのこと・・・。

資金が少額なので立地的にも

大きさ的にも設備も

思い通りのものは作れないけど、

別のクライアントにビジュアルで見せる事も踏まえると

・・・小さくても見栄えのする店作りを行うことになります。

私の提案でこの店を運営するクライアントは

薄給で仕事をして出資者への配当をするべく

収益性を確保して、『ショールーム化するお店』を

プロデュースや出資の依頼のきている方々に

プレゼンをしてその後に収益より報酬を得る方向で行きませんか

・・・とコンサルティングしました。

 

つまり

・・・私のクライアントは出資をせずに店舗を設けて

・・・出資者にも配当出し

・・・他店舗経営へのビジネスに向かうわけです。。

『自分が儲からないで良い店舗を先ず起こす・・・』
=『ショールーム化するお店』
=他店舗。。個人収入は高額に成ると思います。。

 

”損して得取れ”

みたいな感じですが・・・。

事業当初から多角化に向けた想定です。。

 

本日も最後までありがとう・・・。。

 

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FARO consultantcoaching  勅使川原 忠  tadashi teshigawara 

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