共同経営は失敗します。それはなぜかを解説しています。

ファロコンサルティング　勅使川原です。
【社長候補からの質問】

暑さも一段落して人事や決算なども落ち着くこの季節あたリが
何かとお誘いが多く毎週何回か何かと人に合う機会が多いのがこの季節です。。
今年も例外ではなく、久しぶりな方何かとご一緒の機会が多い方問わず
出かける機会多く沢山の方々とお会いできる機会に恵まれています。
そんな中で将来的にはクライアントに成り得るのかな・・・っと思う
近々起業する方からこんな質問を頂きました。

「友人数人とIT系のサービスを提供する事業で起業したのですが、
事業が想像とは違い上手く運ばず全員が今だにアルバイトを続けています。
どうすれば本業だけで生活できる様に成りますか・・・？」
というどこにでも有りがちで誰にでも起こりうる起業、独立の典型的なご質問でした。

人によればここが切り抜けられずに起業はしたけど
上手く行かずに再度就職をした方もいらっしゃると思います。

さて、どすすれば良いと思いますか？

私がこの方にアドバイスをしたのは・・・
「共同経営は辞めましょう、上手く行った実例が余りにも少なすぎる。
私の知る限りでは起業から共同経営で成功した実例はありません。。」
とお応えしました。

するとこの質問を頂いた方から「共同経営の弁護士事務所などは
世の中に幾らでも存在するし業績の高い弁護士事務所も知っていますょ・・・？」
「それぞれのミッションが明確な共同運営型の共同経営であれば
上手く行っているどころか成功している共同経営系の会社は沢山あります
しかしそれぞれが同じ職種をしている方たちが一緒になって事業を起こしても
単に同じことが出来る方が多いだけで事業として運営して行プロセスがない集団
では共同経営には成らないので上手くは行きませんょ・・・。」
とお応えしました。

ではどうすれば良いかお判りですか・・・？

私の答えは・・・。

「株式会社を作りましょう、もちろん会社を作ることが目的ではありません
株式会社を運営するには必要なプロセスがあります、
それはもちろん経営であり、財務、営業、などが在ります。
それぞれの責任の所在を明確にしたいので株式会社を作っては如何でしょうか・・？」
「経営を担当されるの方が社長に成ります、この方がこの株式会社の最終責任を全て負うわけです。
そして財務を担当する方が財務・会計の責任を取る、営業を担当する方が営業、広報責任を取る
ここまで責任を明確にし目標を設定して、それぞれが納得する事業計画が完成すれば
そこから共同経営では無く共同運営が始まると考えます。」
でした。

つまり同列で責任の所在も平均的な経営では都合が悪くなると責任を転換できるので
先行きの修正や方向転換も容易ではなく変化することが難しいので
何かと行き詰まることが多くこの方のような共同経営は経営には向いていないと考えます。

その他にも株式会社にすると、資本や資金の調達や目標設定などで
有利なところが多々在るのですが・・・その辺りはメルマガでお伝えします。
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