小さな組織で小資本で経営をして 成功を勝ち取る方法は・・・?
ファロコンサルティング 勅使川原です。
GWおわりました。 みんなさんは
どう過ごされてましたか・・・?
私は休みの半分くらいは絶対安静状態でした。。
詳しくは後半で・・・
そんな安静状態の中でも経営改善への
ご相談も頂いておりました。。
何かと考えることがあるのですが、
相談内容を見ていると緊急では無いにしても
早々に着手したほうが良いご相談でしたので
解答をなどのやり取りをメールで数十回
繰り返して面談にすすめていきます。。
そのご相談のやり取りの中で
ご相談いただいた方の商品数に着目しました。
この方はヨーロッパの商品の国内販売代理権
の提携をして国内に向けて販売を
されているんのですが・・・。
これから初める提携前の商品を含むと
最初から販売数が多すぎると思いました。
さらに内容を質問していくと・・・
顧客の仕分け~ターゲットの特定も
あまり出来ていない状態で国内販売代理の
契約のみが進行している。。
ここに【早々に着手したほうが良い】
と判断したわけです。。
小さな組織で小資本で経営をして
成功を勝ち取る方法は・・・
【経営資源を如何に集中して使っていくか】
に成ります。。
これが出来ないと時間と資金ばかりが
掛かり思うような結果に至りません。。
小さな組織で小資本の経営を行うときは
ターゲットを明確にしてターゲットの
ニーズを読み解いて
【ターゲットのニーズに合う商品を作る・調達】
するが成功の確率は大幅にアップしていきます。。
皆さんも新期事業などをお考えの際は
ご参考にして下さい。。
=====編集後記======
連休の中日に急な首の捻挫に見まわれて
・・・首が回りません・・・。
そのまま連休の中日にコンサルティングの
アポイントが入っていたのですが・・・
首が回らないママ面談に向かいました。。
私の話に重みが在ったか否かはご想像にお任せします。
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FARO consulting 勅使川原 忠 tadashi teshigawara
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