年末に行うと効果的な経営思考を参考までに・・・。

ファロコンサルティング 勅使川原です。

すっかり秋ですね。

事業会社の社長さんは年末への準備で頭が一杯の方もいらっしゃるのでは・・・?

事業系を営んでいらっしゃるクライアントは
年末への追い込みが始まった業種もあります。

この時期に行うと効果的な経営思考を参考までにお話致しましょう。

この時期の定例コンサルのお話から・・・

事業系の話題は年末までの予測と業績の着地予想のお話が多数を占めます。

明確な予想を次回までに算出して頂き、来季の予算と追わせて
全社の戦略の見直しと従業員各位のアクションプランの変更を行い
具体的な行動計画に落とし込み、再来月の全体会議と個人面談で
一人ひとりに伝えていきます。

全社で経営数値を共有して、戦略化する計画経営を実践して頂いているので、
通常は月次の実績が確定した時点で変化を受け入れて計画を修正しています。

しかし年末は賞与や冬季休暇の絡みも在り10月は年末から1月までの
計画修正を行うクライアントが多数です。

日常の細かい指示は別にして、従業員が年を跨いで何を目標に
具体的に何をするのかを明確にして何かと忙しないこの時期にも
集中して仕事に取り組んでもらえるようにして行きます。

ですから、この時期は私も忙しく成っています。。

本日も最後まで有難う御座います。
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FARO consulting   勅使川原 忠  tadashi teshigawara

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