社員との信頼関係が築くには・・・【お金の流れ】を「共有する場」を 作ってもらっています!

ファロコンサルティング 勅使川原です。


今週末からGWです。


長い方は10連休なんて方も

いらっしゃるようで・・・大型連休皆さんは

どうお過ごしに成りますか・・・?


私のGWの過ごし方は連載後期で・・・

先日お伝えした

「社員との信頼関係が築けない・・・

信頼出来ないし信頼してもらえない・・・」

について信頼関係が築けないのは

【社員と経営者の情報量の差】が

大きな要因です・・・とお伝えしました。。


このブログの質問で

「その情報は具体的にどのような

ものが多いのですか・・・」


との質問を頂いたのでお答えしていきます。


このブログはこちらです。。


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【社員との信頼関係が築けない・・・ 

信頼出来ないし信頼してもらえない・・・

そんな時は・・・。】

http://wp.me/p4EJpp-GX

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私が聞き取りをした中で情報の隔たりが

一番多かったのは「経営する上での数値」です。


簡単に言えば【お金の流れ】です。。

 


飲食店や医院などの店舗型の

経営をされている方に特に多いのですが・・。

従業員と共有する情報は「売上高」のみ・・・。

「売上が足りない・・・今月の売上予算は・・・」


など・・・あなたも経験無いですか・・・?


従業員の方は売上は見えているのですが、

「流動費」はどれくらい掛かって

・・・「固定費」は・・・「人件費」

の分配は・・・?


この「人件費」の分配が

【社員と経営者の情報量の差】に

成ることが多いと思います。


「儲けは全部院長先生が持っていく」

「店長は給料が高いから・・・」


と思っている従業員の方はすごく多いですょ。。。


実際、店長や院長の報酬が高ければまだ

良いのですが・・・。


ではどうすれば良いか・・・。


MQ会計を使って従業員の方々と

【お金の流れ】を「共有する場」

作ってもらっています。


本当の経営状態はどうなのか・・・を

明らかにして・・・

「どうすればみんなの配分が増える」のかを

考えてもらっています。。

 

これだけでも【社員との信頼関係】は

劇的に変化していきます。。

 

 

=====編集後記======


私のGWの過ごし方は高原の温泉に行って

普段読めない本を読みまくりたいと

考えています。。


場所は・・・栃木県とだけ

お伝えしておきます。。


本日も最後まで有難う御座います。

 

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