自社の商品やサービスを売れるかどうかを運頼みしない為にすること・・・。

新たな事業創造を考える30人以下の経営者に

「9つの質問でビジネスモデルを構築して」

 

早く・解りやすく「新入社員と同等の報酬」で

 

「経営者のビジネスブレーン」として

事業を組み立て~実行に向かう。

 

ファロコンサルティング・ブログ。。


昨日も友人のコンサルタントから事業に

対しての相談を受けました。。


その内容は・・・


彼のクライアントの「包括的な事業の進め方」


彼は会計や財務を得意としている

コンサルタントで・・・

 

事業資金の調達や円滑なキャッシュフローを行う事で

 

クライアントに価値を与えています。


彼が事業を経営者と共に判断するツール

「事業計画」なのです。。


つまり「お金の流れ」から「今後の事業判断」

をして打ち手を考えています。。


この考え方で判断する方がほとんどですが・・・。


これでは事業を進める上で一番の目的である

「顧客の価値」が不明確で・・・

 

この企業が出来ることが主で

 

「顧客の何を解決」するかが見えてこない。。

 


これでは営業活動そのものが・・・

 

自社の商品やサービスを「売る」のではなく

「提供」するにとどまってしまいます。。

 

つまり売れるかどうかは運頼みに近くなります。。


この包括的な事業の流れをコンサルタント

にコンサルをしました(笑)


意外に多いのです・・・こんな相談。。


助成金や融資の獲得を目的とした

コンサルタントの方はこれに当たる方が

多いですね。。


目的に応じて相談する方を選ばないと

遠回りに成るのでお気を付けください。。


本日も最後までありがとうございます。

 

 

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【事業の更なる飛躍・拡大】、【運営の方向性での見直しや修正】

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