１０年以上会社を継続するには「小さな会社」では無く「大きな会社」をおすすめします。
ファロコンサルティング 勅使川原です。
経営コンサルタントの仕事には「事業戦略を
提案していかに実行する」かや、
「新規事業の創出など未来志向で進める案件」
と立ち行かなく成った事業を
如何に収益化するかの・・・
「事業再生」に大きく分かれます。。
今回のコンサルタントの現場からは・・・
その「事業再生」です。
２０年続けてきた事業がここ数年で売上が
６０％に落ち込んだ経営者からの相談です。。
従業員数も十数人の中小に事業者で、
個人事業者や起業家ではありません。
先ずは過去３年位の経営実績を
頂いて読み込んでから面談にのぞみます。
その際の最大のアドバイスは・・・
「肩を押してあげる」です。
ある程度以上の社歴がある経営者は
「会社への愛着」や「従業員への申し訳無さ」
などで・・・「動けなくなる」
「何をすれば良いかわからない」
経営者が多いのです。。
１０年間継続経営出来る会社が
数パーセントの日本の法人経営で
「２０年継続経営を行ってきた経営者が
動けなく」なるのです。。
私の経験の中では全てと言っていいほど
「動けなくなる経営者」がほとんどです。。
ですから「肩を押してあげる」って
どんどん進めていく・・・。
「事業再生」は時間との勝負に成るので
如何に早く「業績の底を作って」
「回復への打ち手」を打っかで
生存する確率が大きく分かれるからです。
この方法は多数の事業を展開している
会社でも事業部単位の再生でも
効果が在るのでお試しあれ。。
ちなみに・・・
あえて、個人事業者や起業家ではありません。
とことわりましたが・・・。
個人事業者や起業家がこの状態に陥ると
手の施しようが無いのです。。
一人の方は動けなくなると
「事業そのものが動かなくなる」
ことが多いので・・・。
ですから・・・
事業が拡大する可能性の在る方には
「小さな会社」では無く「大きな会社」を
心がけるように推奨しています。
本日も最後まで有難う御座います。
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