コンサルタントの価値と使い方・・・。
経営に行き詰まっている 30人以下の経営者に
「9つのセルでビジネスモデルを構築して」
早く・解りやすく「新入社員と同等の報酬」で
「経営者のビジネスブレーン」として
事業を組み立て~実行に向かう。
ファロコンサルティングです。
昨日も新規コンサルのご相談を頂きました。
事業案件として私も興味があり具体的な
事業背景・経営、事業ビジョンなどを
お聞きして現状から「効果的な打ち手」を
何件か提案をして相談を終えました。。
知人からの紹介でもあり時間もあったので
相談料金は無料です。
但し・・・「効果的な打ち手」を具体的に
進める事が中々難しいので「効果的な打ち手」を
進める上でコンサルタントの必要性が生まれてくる
・・・ご自分で行うと
「かなりの時間が掛かるか、遣りきれない」
ことがほとんどなので
・・・「短期間で効率よく事業を行う」ことが
我々のようなコンサルタントの存在価値です。。
私の得意分野は・・・
「経営・事業戦略・マネージメント育成」です。
この分野で「一気に成功に向かいたい」
「競合に負けない企業」を作りたい方が
私のクライアントで最多です。。
ご希望の方ご相談お待ちしております。。
本日も最後までありがとうございます。
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【事業の更なる飛躍・拡大】、【運営の方向性での見直しや修正】
などの分析から戦略化~実行の指導・伴走を得意分野としております。
この様なビジョンをお持ちでしたら、是非ご相談下さい!
【経営や事業】での【お悩みやご相談】も随時受け付けております。
詳しくは下記HPよりご覧になれます。
ご相談・ご紹介お待ちしております!
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FARO consulting 勅使川原 忠 tadashi teshigawara
HP:https://faro-cc.com e-mail: info@faro-cc.com
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