私がクライアントに与える「交渉術」 を公開します。
”顧客倍増マーケティング“で”豊かな経営者“
育成 コンサルタント 勅使川原です。
本日は先日に引き続き「業務提携」について
・・・クライアントが「業務提携」を
進める際にどのようにして優位に確実に
交渉を進めるか・・・
私がクライアントに与える「交渉術」
を公開します。
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セグメントをしてターゲッテイングを
明確にした後の「業務提携」は
戦略的な武器になります・・・!
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前回を読んでいただくと・・・
「ターゲットは明確」で
「ビジネスモデルも確立」出来ていて
「誰から儲けるか」の
想定も出来ている事が解ると思います。。
そこで・・・
【「交渉相手のこのビジネスに参加する価値」を
交渉相手視線で考えるです。】
この視点で考えると・・・
・交渉相手が「誰から~何で~どのように」
儲けるかが想定できます。
この想定から・・・
「交渉相手のビジネスモデル」を明らかにして
「業務提携」を行う「交渉相手の価値」を
「部分的に説明」しながら交渉を進める・・・。
この方法は効きますょ!
詳しくお知りになりたい方は個別にご相談下さい。。
本日も最後までありがとうございます。
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【事業の更なる飛躍・拡大】、【運営の方向性での見直しや修正】
などの分析から戦略化~実行の指導・伴走を得意分野としております。
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FARO consulting 勅使川原 忠 tadashi teshigawara
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