セミナーやグループコンサル で実績が出にくいのは当たり前です。。

”顧客倍増“で”豊かな経営者“

育成  勅使川原です。


「顧客倍増の設計図」売り物(商品)が

変われば一案件ごとに設計図を

作っていきます。


商品が同じでもターゲットが変われば

ターゲットごとに設計図を作っていきます。


「顧客倍増の設計図」についてはシリーズで

お伝えしています。


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66%OFFの「顧客倍増の設計図」の

【重要ポイント】教えます。

 

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すでに「コンサルティングの発注」を頂き、

契約にすすむクライアントもいらっしゃいます。


その会社のご相談は「現在扱っている商品」

の更なる「売り上げの拡大」です。

 


「売上の拡大」に対する「顧客倍増の設計図」

の基本的な考え方は「売上5原則」です。


では・・・「売上5原則」は何か・・・。


売上を新たに得て行くには5つの方法しか

無いのはご存じですか・・・?


①、新規のお客様の増加


②、流失するお客様の減少


③、購買頻度の増加


④、買い上げ点数の増大


⑤、1点当たり商品単価の向上


この5つの方法しかありません。。


これを他のツールと併せてフレームワーク

として現状分析をして・・・

 

「売り物(商品)ごと・ターゲット」ごとに

「独自戦略を構築」していかなければ

実績は出ません。。


つまり・・・セミナーやグループコンサル

で実績が出にくいのは当たり前です。。


「顧客倍増の設計図」はコンサル形式で

「独自戦略を構築」を構築していきます。。


ご相談はこちらから・・・

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FARO consulting 経営、事業 

戦略カウンセリングのお知らせ。

 

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本日も最後までありがとうございます。

 

 

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などの分析から戦略化~実行の指導・伴走を得意分野としております。

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FARO consulting   勅使川原 忠  tadashi teshigawara

HP:https://faro-cc.com  e-mail: info@faro-cc.com

 

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