セグメントをしてターゲッテイングを 明確にした後の「業務提携」は 戦略的な武器になります・・・！

”顧客倍増マーケティング“で”豊かな経営者“

育成　コンサルタント　勅使川原です。

先日から「業務提携」について

ご相談頂いてます。

固い話題ですね・・・漢字4文字ですから（笑）

自社の強みを生かせるマーケットをセグメント（仕訳）

してターゲットを明確化して競合や

マーケットが異なる類意商品の先行者などを

洗い出して我々が考えたマーケットの

業界トップを目指すプロジェクトを行っています。。

またまた固いですが・・・（笑）

そこで・・・競合を圧倒するようような

スピードで進めて一気に引き離す戦略・・・

そのポイントであり手段が「業務提携」です。。

 

業界トップになるには3通りの方法しかないのです。。

１）圧倒的に強い商品を開発、特許などで

固めてマーケットを独占する。

２）同一の商品でも圧倒的に低コストで

提供できるように製造・流通を劇的に変える。

３）他がやっていないことで、顧客が

一番喜ぶことを先回りしてやる。

今回はこの１）にするべくの「業務提携」です。

この「業務提携」の中の「ギブ＆テイク」

について思案中です。。

セグメントをしてターゲッテイングを

明確にした後の「業務提携」は

戦略的な武器になります・・・！

あなたのビジネスでも試して見ては・・・。

自社の強みを生かせるマーケットをセグメント

してターゲットを明確化する方法については

個別にご相談ください。。

本日も最後までありがとうございます。

 

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