わたしは、国内の上場アパレル企業の事業企画職をベースとして、アパレル事業で起業をして
アパレル事業では企画~生産~小売りまでを行うSPA事業、様々な飲食店も起こし、様々な企業のブランド開発コンサルタントを行いました。
事業売却後に経営コンサルタントとして年商2000万円の個人事業者から、年商4兆円の上場企業まで、数多くの支援を行いました。

中小企業の起業、経営経験・国内の上場企業の現場経験のある経営コンサルタントは、そんなに多くありません。コンサルタント経験・上場企業経験という、いわば華々しい世界と違って、日本企業の現場はとても地味ですが、そこにこそ日本企業の強さがあること、実感しております。

また、日本企業の内部で働く(数字やロジックでは割り切れない)力学についても、かなり理解しております。

なのでわたしの提言は、ロジックだけでドライに割り切る、”言いっぱなし” の提言ではありません。

社長の資金繰りの重圧・社員の方々の立場や心情を理解し汲み取りつつ、かつ社内の力学を踏まえて、全社をどう動かすかまで踏み込んだ提言をいたします。支援に関しては、コンサルタントの立場で横から”あれこれ言う”のと、自分が実際に担当して、死にそうになりながら藻掻くのは180度違います。
わたしは、様々な企業でブランド開発コンサルタントとして新規事業の企業案件を担当しましたが、自身の起業経験と支援で行う事業運営がを比較すると経営者によって事業を起こし運営する難易度がここまで違うのかと痛感した体験を持っています。

わたしが行う経営コンサルティングは、”いわゆるコンサルタント”ではなくて、「リアルな体験を共有する戦友」として、伴走します。

 

勅使川原 忠

テシガハラ タダシ

株式会社ファロ 取締役 経営コンサルタント

小売り・飲食店・アパレル事業を起業から12年間の経営を経て、多業種の経営者に向けた経営改善・販路拡大、売り上げ向上を目的とした顧客視点での戦略の構築、マーケティング教育を軸に行う。
コンサルタント歴24年、支援企業数250社以上、支援した案件数は1000件を超えています。
【コンサルティン内容】
・全社員の達成目標を明らかにする経営計画・方針の立案
・マーケティング業務の創出(戦略構築含む)、改善 
・売上、利益拡大の為の販売、営業戦略の構築~実施指導 
・新規事業、新規商品の創出、実行・経営支援。
すべての支援において実務指導、伴走を行い経験に基づいた知見を教示し成果を求め共に行動します。

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どのような悩み・期待をお持ちですか?

先ずは・・・困ったな・どうすれば良いのか・こうなれば良いな・・・から始まります。

こんな悩みや期待を支援してきました。

 

  • 利益がほとんど出ないんだよな。。
  • 生産性が低いよな・・・IT系のなにか導入すればうまくいくかな。。
  • 借入金減らないな。。
  • 毎年経営計画は制作しているのだけど、そのとおりうまく行かないんだよな。。
  • 今期は赤字になりそうだ。。
  • 借入金が一向に減らないな。。
  • 出来るだけ短期に「売れる仕組み」を構築したい。
  • とにかく早く解決したい課題がある。
    • (例:急激に減った顧客を取り戻したい。売れ残った在庫を売りたい。)
  • 短期で急成長させるために、今の延長線上にはない考え方・発想が欲しい。
    • (このまま継続しても、大きく成長する余地が見当たらない。中期経営は行き詰まりだな。)
  • 経営が「大きな分岐点」に差しかかり、ここで道を間違えるわけにはいかない。
    • (下請けから直接販売へのシフト。大手参入による価格競争激化。成長戦略。新規事業)
  • 自分独りで悩んでも、どうしても解決の糸口が見つからない。
    • (何がだめなのか、何から解決していけば、何から手を付ければいいのか・・・わからない。)
  • 今後も、事業を成長させていくため、戦略や方向性をしっかり定めたい。
  • 部下を同席参加させて、学びと実践の機会にし、幹部へ育てたい。
  • 達成したい目標があり、回数(期間)を定めて、コンサルティングを受けたい。
  • 定点で進捗観測と改善案立案などの成長戦略に関わってほしい。
  • 「いま、本当に悩まなければならない事は何か?」を自分では気付けない部分を、外部の視点から指摘して欲しい。

 

社長のの数だけ、悩みや期待の数があります。
資本・スタッフ・資金力・歴史・ビジョン・強み・弱みそれぞれ、まったく違います。

まずは、貴社の悩み・期待を理解・共有するところから始めます。

 

どのような課題を扱うか?

今までこんな課題の支援をしてきました。

  • 経営戦略・営業(販売)戦略の構築・行動計画の策定
    • (フレームワークを使って情報の整理と仮説を設定して競合、方向性、優位性などの確認、情報共有)
    • ⇒(フレームワークを使って戦術構築、行動計画の立案)
  • 新規事業、ビジネスモデルの変更
    • (BtoB事業からBtoC事業への新規参入、事業の多角化、新たな販売チャンネルの検討、自社での建て付け、手順の指導と実施
  • 新商品開発
    • (ターゲットに合わせた商品開発、顧客のニーズ・ウォンツの調査・分析からの商品開発、手順の指導と実施)
  • 経営計画書・方針書の制作手順の指導と実施
    • (収益(経常利益)達成を前提とした中長期経営計画の立案と目標数値達成の裏付けとなる行動計画、手順の指導と実施)
  • 経営計画書・方針書の運用手順の指導と実施
    • (社長が行う経営方針発表会・月次会議、手順の指導と実施)
  • マーケティング思考の教示・マーケティング戦略の立案・行動計画の策定
  • ブランディング(具体的なブランディングまでの計画・手順の指導と実施)
  • 集客や販促ツール全般の効果アップ(オンライン(WEB・ecショップ開設)・オフライン(チラシ、DM、新聞、雑誌)
  • セグメント・ターゲット選定やポジショニング(地理性、社会性、ライフスタイル特性、タイミング特性などによる効果的な顧客の選定)
  • 既存客へのアプローチ(顧客コミュニティ化の企画・制作・研修・コンサルティング)
  • インターネット・マーケティング全般(ホームページ改善、アクセス対策、SNS活用ほか)
  • 業態転換など(下請けから元請け化、法人営業から消費者向けへ、自動車産業から食品産業へと新業界へ参入など)
  • マスメディア全般への露出機会の創出(PR、広報、プレスリリース)
  • 経営者向けメンタリング(本人の内的問題への対処法、コミュニケーションのあり方、自己実現の心理的課題対処、経営者としての思考・行動の向上のために良き相談相手として)

 

「人材採用・人事給与制度の構築」「法律関連のアドバイス」や、「税務・資金調達分野」などについての支援は行っておりません。

専門家のご紹介は可能です。

事前のご理解をお願い致します。

 

料金・期間・支援の場所

顧問先へのコンサルティングは、さまざまな場所で行うことが可能です。
東京の弊社指定場所へお越し頂いても構いません。

公共交通で行ける場所であれば指定場所へも伺います。

但し、資料の量や同席者の数などでコンサルティングの場所や時間は、解決したい課題の内容や難易度などによって決めていくべきだと考えています。
貴社と支援内容・スケジュールを調整したうえで、最適な期間、コンサルティングの頻度、日程を決定していきます。

費用は月額30万円からが目安だとお考え下さい。

これは一般的なコンサルティング会社のコンサルタント(コンサルタント会社で5年経験程度)よりも安価です。

以前は組織を作って複数年計画で挑むようなコンサルティング案件の場合は大変な金額でお願いをしていましたが

現状は、高くもなく、安売りをすることもなく、ごく一般的な価格設定で支援を行っています。

「ごく一般的な価格」で「達成確率が高い」お仕事を中小企業の皆様に提供させて頂いております。

もちろん、このコンサルティングを提供させていただいている期間中は、必要に応じてメールや電話などでの随時アドバイスを行います。

期間内に途中解約ももちろん可能ですのでご安心ください。


当然のことながら、契約解除以降の費用や違約金などは一切頂戴いたしません。

 

顧問契約の前に・・・無料相談、トライアルコンサルティングをおすすめしています。

 

コンサルティングには、定価や相場がありません。

「成果は出るのか?」「本当にこの人に頼んでいいのだろうか?」などの不安・不明点。

「社内の稟議を得るために具体的な見積もりや詳細が必要だ」などの詳細情報などが必要。

そこでファロ・コンサルティングでは、各種コンサルティングをご検討して頂くために、『トライアル(お試し)コンサルティング』や、『無料コンサルティング説明セッション』をご用意しています。

 

 

コンサルティング 解説 無料セッション

コンサルティングの説明は無料です。

具体的な支援・アドバイスは致しませんのでご了承ください。

困ったな・どうすれば良いのか・こうなれば良いなの解決が可能であるか、契約をした後の進め方や、経営戦略から経営計画書・方針書への活用方法など、下打ち合わせが必要な場合にご利用ください。

上記のような場合の説明の場合費用はかかりません。

ご相談は電話、LINE、Messenger・Skype・ChatWork・Zoomでお願いします。

※、事前のお問い合わせ後ご相談の日時を決定後上記のID、番号などをお知らせいたします。

 

有料 トライアルコンサルティング

 

トライアルコンサルティングは有料です。

90分で5万円(税抜)で、後日コンサルティングに本申込みをすると初回費用から差し引かれます。

具体的な事例を紹介や、人脈などを紹介致しませんが出来るだけ具体的なアドバイスをいたします。


顧問契約の場合は、初回費用から5万円(税抜き)は差し引かれますから、実質料金は発生致しません。

※ただし電話相談への申込は、割引対象ではありません。

コンサルティングは、さまざまな場所で行うことが可能です。
東京の弊社指定場所へお越し頂いても、貴社の指定場所へも伺います。※、別途交通費、宿泊費は請求させていただきます。

また、ご相談は電話、LINE、Messenger・Skype・ChatWork・Zoomでお願いします。(コロナウィルスの時節柄こちらを推奨しています)

※、事前のお問い合わせ後ご相談の日時を決定後上記のID、番号などをお知らせいたします。

※、『トライアル・コンサルティング』『コンサルティング 解説 無料セッション 』について、受付は先着順(予約制)です。

お申し込み方法について

下記フォームをご利用ください。

お問合せののち、場所やスケジュールの調整を行います。

メールか電話でご連絡を差し上げます。

※、電話をご希望の場合はこちらから日時の指定をさせていただきます。

出来るだけ調整を致しますが、ご希望に沿えないことがございます。

ご了承ください。

 


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