株式会社　ファロ　 コンサルタント＆コーチ　　

 

ビジネス・モデル　プロデューサーの　勅使川原　忠です。

 

昨日もコンサルタントを行いに埼玉の某所にお邪魔しました。

 

今回のコンサルタントは

経営改革のお手伝いです。

 

歴史の在る事業をされている法人で設立

・・十年の長きに渡り操業されています。

 

やはりこれだけ歴史が在ると既成概念が強く、

「業界の常識」に囚われているところも強く感じます。。

 

その「業界の常識」に縛られて

動きにくく成っているところを

解きほぐすところから初めています。

 

この解きほぐすところ

＝別名・・・マインドブロックを

解除する事が非常に大切で、

解除をしないと後々の

コンサルタントに大きな影響・・・

特に進行する時間に関しては

可成りの違いが出てきます。

 

コンサルタントの対価は

本当は「実績」なのですが、

余りよろしくないコンサルタントの方は

対価を時間において長～い時間を掛けて

報酬を釣り上げようとする・・・

そんな輩も少なくは無いのですょ・・・

お気を付け下さい。。

 

私のマインドブロックの解除方法は

幾つか有りますが、

今回は失礼のない程度の強い口調で

お話をどんどん進めていきます。

そうです・・・私の話に乗せてしまうのです。

そうすることで私の常識で

話を進めて「業界の常識」が

入る余地を与えない・・・。

 

クライアントは少々お疲れに成りますが、

私の経験上は結構使えるテクニックです・・・

これは私自身が相応に

圧力が在ることにも起因しますが・・・（汗）

 

また　マインドブロックを

加除することの利点は、

圧倒的にクライアントの情報の吸収が

早くなりより真剣にやり取りが

出来ることにもあります。

 

真剣な遣り取りが出来る間柄が

築けると結果に大きな違いが出てきます。

 

先程もお伝えしましが

私の報酬の対価は「実績」なので

より早くより多くの

「実績」を上げることが出来ます。

 

事業収益が早い段階で向上すれば

クライアントの私への信任も増大して

次の手～次の手と必然的に時間の長いお付き合いに

成るものなので敢えて情報を

小出しにして時間を稼ぐようなやり方は・・・

必要無いですよね（笑）

 

昨日のクライアントさんは

奇跡的なV字回復にはなり難い案件だと思いますが、

ゆるい軌道でも右肩上がりに回復をして

継続的な事業を行って頂けるような

コンサルタントを行こうと思います。。

そんなご相談が在ればお気軽にお問い合わせ下さい。。

 

本日も最後までありがとう・・・。。

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FARO consultant＆coaching　　勅使川原　忠 　tadashi　teshigawara 

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