株式会社　ファロ　 コンサルタント

 

ビジネス・モデル　プロデューサーの　勅使川原　忠です。

 

先日とあるブランドの

ライセンスを貸し出し提供をして

ライセンスフィ－を報酬として受け取る

ライセンス販売会社の経営改革コンサルタント

相談をして頂いた際に、

この会社の事業主体を変更しては

如何ですかと言う・・・

 

コンサルタントとしては、

余りお手本に成らない

導線を提案した際にその際の報酬は

・・・と問われて

・・・答えが出しづらく成った経験から

 

コンサルタントの参入の仕方で

報酬の算出方法も変化するので

・・・その辺りを本日はお伝えします。。

 

コンサルタントの報酬は

先にも書きましたが、

基本的には、

投入されるコンサルタントの単価×時間です。

これが戦略的に事業方向を

大きく転換して行くような

ビジネスチェンジの場合は、

自身が事業運営をして行く経営者の片腕として

事業指南をして行くことに成るので、

一概にコンサルタントの

単価×時間では割り切れない

（この場合は算出し切れない・・）

事になり得ます。

 

このような場合は

どのように報酬を決定するのか

・・・この場合はコンサルタントでは

無く私も名乗っていますが、

事業プロデュースが

当てはまると考えています。

 

先の案件もこの方式で

算出をします。

 

例えばですか、

先の案件を想像で試算していくと、

弊社が関わる時間✕（事業収益の１０％～３０％）

＝事業プロデュース報酬が

相場かと考えます。。

 

 ちなみに、最近質問の在る

流通などでのコンサルタントの、

成功報酬や紹介マージンなどは、

その商品の原価率などによって異なりますが

・・・仲介程度であれば、1～５%でしょう。

コンサルが卸のような立場で

リスクをもった場合は、3～８%程度でしょう。

また、商品開発でアイデアを出すなどした場合は、

プラス1%程度が上乗せされたりもします。

以上はあくまでも目安です。

 

このような案件を行う際には

参考にして下さい。。

 

本日も最後までありがとう・・・。。

 

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FARO consultant＆coaching　　勅使川原　忠 　tadashi　teshigawara 

HP：https://faro-cc.com　　ｅ-mail: info@faro-cc.com

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