ファロ　 コンサルティング

 

ビジネス・モデル　プロデューサーの　勅使川原　忠です。

 

ここ最近私自身も

色々なビジネス形態を教えて頂いたり

勉強したりで、同じ「事業のタネ」でも

ビジネスの視点を変えたり、

別なビジネスモデルと融合させたりすると

ビジネスが多様化して

キャッシュポイントが増えたり、

新しく事業化して行ったりと

面白い化学変化の様な事象（もちろん収益が上がる方に）

が起こっています。。

 

皆さんもご自身のビジネス（お勤めの方はお勤めの事業）を

客観的に捉えて俯瞰して見ることで

ビジネスチャンスが大きく膨らむ可能性が在リます。

本日はビジネスモデルの基本型８＋１（図１）

をお伝えしますので

あなたの「事業のタネ」を別のビジネスモデルに

転嫁し考えると新しくビジネスプランが

・・・浮かびませんか・・？

 

（図１）8+1の基本ビジネスモデル・パターン

モデル名	内容	事例
シンプル物販 モデル	製品やサービスを開発・製造し、 ユーザーに提供して対価を受け取る シンプルなビジネスモデル	多くのメーカー
小売モデル	商品を作らず、 「仕入れて売る」だけのビジネスモデル	書店 百貨店 コンビニ 楽天市場
広告モデル	商品そのものの価格を抑えたり 無料にしたりして、商品を媒体として 広告を掲載することで広告料を得るモデル	雑誌 民法テレビ局 グーグル フリーペーパー
合計モデル	消費者を呼び込む目玉商品を用意しておいて “ついで買い”を狙うビジネスモデル	居酒屋 格安旅行パック １００円ショップ 保険
二次利用 モデル	商品を二度、三度と再利用して 収益を上げる「一粒で二度おいしい」モデル	マンガ単行本 映画DVD ベストアルバム 復刻版
消耗品モデル	大元となる商品の価格は抑え、消耗品や メンテナンスで利益を上げていくモデル	ジレット ゼロックス ネスプレッソ
継続モデル	製品やサービスを定期的に使い続けてもらい、 売り上げを確実にあげていくモデル	携帯電話 ファンクラブ 定期購読
マッチング モデル	製品・サービスを提供する側とユーザーとを 仲介するビジネスモデル	不動産仲介 人材募集サイト ホテル予約サイト
フリーミアム モデル	機能制限した「ベーシック版」を無料で 多くの人に使用してもらい、 一部のユーザーが有料プレミアム版に バージョンアップすることを狙うモデル	エバーノート ドロップボックス フリッカー

 

閃いたら・・・このビジネスモデル　俯瞰～転嫁について詳しくお知りに成りたい方は、

下記のコメント欄よりお問い合わせ下さい。

本日も最後までありがとう・・・。。

 

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FARO consultant＆coaching　　勅使川原　忠 　tadashi　teshigawara 

HP：https://faro-cc.com　　ｅ-mail: info@faro-cc.com

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