セグメントをしてターゲッテイングを 明確にした後の「業務提携」は 戦略的な武器になります・・・!
”顧客倍増マーケティング“で”豊かな経営者“
育成 コンサルタント 勅使川原です。
先日から「業務提携」について
ご相談頂いてます。
固い話題ですね・・・漢字4文字ですから(笑)
自社の強みを生かせるマーケットをセグメント(仕訳)
してターゲットを明確化して競合や
マーケットが異なる類意商品の先行者などを
洗い出して我々が考えたマーケットの
業界トップを目指すプロジェクトを行っています。。
またまた固いですが・・・(笑)
そこで・・・競合を圧倒するようような
スピードで進めて一気に引き離す戦略・・・
そのポイントであり手段が「業務提携」です。。
業界トップになるには3通りの方法しかないのです。。
1)圧倒的に強い商品を開発、特許などで
固めてマーケットを独占する。
2)同一の商品でも圧倒的に低コストで
提供できるように製造・流通を劇的に変える。
3)他がやっていないことで、顧客が
一番喜ぶことを先回りしてやる。
今回はこの1)にするべくの「業務提携」です。
この「業務提携」の中の「ギブ&テイク」
について思案中です。。
セグメントをしてターゲッテイングを
明確にした後の「業務提携」は
戦略的な武器になります・・・!
あなたのビジネスでも試して見ては・・・。
自社の強みを生かせるマーケットをセグメント
してターゲットを明確化する方法については
個別にご相談ください。。
本日も最後までありがとうございます。
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