マーケティングの基本理論からフレームワークを使用した分析方法。デジタルマーケティングまでの一連のノウハウを７５％OFFで習得していただけます。

この研修プログラムは【あなたの事業の売上をあげる】ことを目的にマーケティング戦略の習得を目指します。

当サービスは業種を問わず社内のマーケティングや、広告担当者、もしくは育成したい人材を対象として支援歴20年のマーケティングコンサルタントが【参加者自身の商品】を題材にフレームワークを用いてマーケティング戦略の「やり方・考え方」からデジタルマーケティングまでの一連のノウハウ習得を提供します。

提供方法:

• オンラインで事前ヒアリングを実施
• 事業に必要なテキストを選択して配布
• 対面・オンラインのどちらかで研修の実施
• フレームワークに現状を記入～分析
• 購買確率の評価とコンサルコメントを追記
• 次回のセッションで具体策を検討します。

 プログラム内容:

（４時間×３回＝１２時間）×３回のの3ステップでマーケティング戦略の全体像を実施できるノウハウの習得を目指す研修です。

今回のステップ－１では環境分析を多彩なフレームワークで行います。

【ご自身のビジネスの外部・内部・競合情報】の収集と分析を行いビジネスの現在と売上向上の課題を明らかにして戦略の方向を決めます。

プログラム	内容	時間
自社の過去、経過情報の収集～分析 研修 目的：課題解決して進むゴール決める	販売実績・既存顧客・現在市場の情報収集～分析 外部・内部情報収集～分析 ・カテゴリーの成長性 ・自社のシェア率 ・成長方向の確認	４時間
競合情報収集～分析 研修 目的：競合の特定、把握、共有	オフライン・オンライン双方の競合情報の収集～分析。 ・自社の提供価値の優位性・独自性の交差点。 ・競合戦略の目的設定	４時間
環境・情報を交えた～分析 研修 目的：ターゲット・競合を交えたの市場構造の 分析提供価値を見出す構築（生成）	外部・内部環境・消費者・競合を交えた市場状況を構造的に分析して提供価値を構築する マーケティング戦略の軸を見出す（組み立てる）	４時間

ステップ1の成果:

• あなたの事業改善の方向と具体的な行動
• あなたの商品・購買属性別に異なる売上動線の把握
• 売上があがる構造と変化可能な変数の理解
• 売上改善に必要な環境情報の種類と選別方法
• 適切なフレームワークの選択と使用法

強みと支援プロセス:

• メーカー企業での知見と豊富な支援経験を活かした検証済みの実践的な支援プログラム
•  300社以上の企業の売上向上を支援
•  クライアントの環境調査と分析、独自プレファランスの抽出を実践
•  独自のマーケティング戦略の構築と消費者とのコミュニケーション戦略（4P）で経営改善に貢献により個別の戦略支援を通じて売上向上を実現しています。

【人材開発支援助成金】

事業展開等リスキリング支援コース

企業の持続的発展のため、新製品の製造や新サービスの提供等により新たな分野に展開する、
または、デジタル・グリーンといった成長分野の技術を取り入れ業務の効率化等を図るため、

1. 既存事業にとらわれず、新規事業の立ち上げ等の事業展開に伴う人材育成
2. 業務の効率化や脱炭素化などに取り組むため、デジタル・グリーン化に対応した人材の育成

研修にかかる費用

受講までの流れ

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