勿体無い！！　収益戦略コンサルティング

ファロ　 コンサルティング　勅使川原　忠です。

 

今月から新規のクライアントとの

コンサルティングが始まっています。

その中の一社は一年掛けて経営改革をして

内部充実をしながら新たな顧客を得るための戦略を

組み立てて行くことをゴールに設定をして

始まりの当月は「既存状況の確認」から始めています。

先ずは財務データーを数年分比較して

過去環境等のインタビューを行っているのですが・・・。

現状の収益やキャッシュ・フローは問題無く

経営をされてますが過去のデーターが揃わない・・・？

つまり業績や環境の数値化が余り成されておらず、

過去との比較や摺り合わせを行わないまま

数年間の事業経営を行ってきたようです。。

私が数年前にここのコンサルタントをしていたら

この会社はどんなに成長していたのかなっと考えると

・・・非常に勿体無い！！

この様な経営実態でも営業面が充実して力が在るので

確実に業績はアップしているし従業員も増えている

・・・しかも業種は斜陽産業なので驚きます。

私のコンサルタント料金の基本は面談を行う時間制なので、

本来は作業やスキームを教えることは無いのですが、

このクライアントに至っては今までのデーター処理

そのものが不完全なので、

今回はそんな資料の作り方から始めています。。

久しぶりにデーターの整理やフォーマットの準備なんかをしていると

実業経営をしていた頃を思い出して懐かしくも成りますが、

ヤハリ面倒なことは少々面倒ですね。。

何時になったらこの会社の強みが

発見or想像できるかを考えると

・・・焦りますが。。

前項でも書きましたが

数年前から私がコンサルタントとしてこの会社を受け持っていれば

・・・私に相応のコンサルタントフィーを払ったとしても

十分お釣りが来るくらい社内資産が構築できていたと思います。

皆さんの中で同じように営業力で前進を続けてきて

「収益が得れない」や「売上は上がっても利益が残らない」

などの方・・・間に合ううちにご相談下さい。

マネージメントの指導を中心に「収益戦略のコンサルティング」

致しますよ・・・。

 

本日も最後までありがとう・・・。。

 

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FARO consultant＆coaching　　勅使川原　忠 　tadashi　teshigawara 

HP：https://faro-cc.com　　ｅ-mail: info@faro-cc.com

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