大局的な見方・・・How-to－１
株式会社 ファロ コンサルタント＆コーチ
ビジネス・モデル プロデューサーの 勅使川原 忠です。
大局的な見方・・・How-to－１
以前にお伝えした「俯瞰と大局観」・・・http://wp.me/p4EJpp-bQ
への多数の問い合わせを頂きました、
今回から２回に渡って具体的な使い方を
お伝えしていきます。
大いに前進して行くことも大切ですが、
ときどき立ち止まってみることも必要です。
進捗状況を確認したり、
他の方法を検討したり、
さらなるハイレベルの質問を自問するためには、
大局的な思考が有効なのです。では、
一歩引いて業務の全体像を俯瞰するには
どうしたらいいのでしょう・・・？
あるクライアントとと話していたとき、
こんな質問をされました。
「たくさんの小さな仕事に追われているときに、
大局的に考えるにはどうしたらいいのでしょう？」
以下・・・私が考える5つの答えを示します。
- 考える時間を確保する
あたりまえのことのように思えますが、
実際はほとんどの人ができていないのではないでしょうか。
ToDoリスト上の項目だけに時間を割り当てていると
全体像について考える時間は永遠に訪れません。
もっと緊急度が高いタスクを優先してしまうのです。
カレンダー上で、
もっともクリエイティブな時間帯を
抑えてしまいましょう。
私の場合、起きて2時間後ぐらいに頭が
冴えてくるので、９時から１１時半を
大局的思考の時間として確保しています。
- 仲間を見つける
考える時間を確保したら、
次はきっと・・・新たな障害にぶち当たるでしょう。
ひとりで「よし、考えるぞ！」と意気込んでも、
なかなかアイデアは浮かびません。
ベストアイデアは、
会話の途中で生まれることが多いもの。
ですから、アイデアをお互いにやり取りできる
仲間を見つけることが大切です。
マネジメントをする立場なら
、部下の中から仲間を選んだりする。
戦略を考える機会が少ない
チームメンバーを抜擢すれば、
上司のあなたと一緒に考えられることに、
やりがいを感じるはずです。
そして、一緒に出した結論には
当事者意識を持つようになるのです。
仲間が見つからなければ、
テキストエディターや日記を使って、
自分と会話することも可能です。
まず、大きな質問を書き、
その下に自分の答えを書き連ねていきます。
私はもうかれこれ長い間、
コンピューターとの間で
戦略的で生産的な対話を続けています。
続きは・・・大局的な見方・・・How-to－２
本日も最後までありがとう・・・。。
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