大局的な見方・・・How-to－2
株式会社 ファロ コンサルタント＆コーチ
ビジネス・モデル プロデューサーの 勅使川原 忠です。
大局的な見方・・・How-to－2
大局的な見方の続編です。。
How-to－１はこちらから・・・ http://wp.me/p4EJpp-cv
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具体的な目標を定める
大局的な思考を具体的な目標に落とし込むことで、
行動を起こしやすくなります。
たとえば商品の再デザインをするなら、
その意欲を、期日のある具体的な目標に
ブレークダウンするのです。
私は現在、今後2年間の商品ロードマップを
作ろうとしているのですが、
そのためにテーマを階層化して分割しています。
大きな質問を問うことには
価値があるのですが、
その際に負担感を与えたり、
達成できないような感覚を与えるようではいけません。
もしそうであれば、
達成可能なレベルにまで
分割する必要があります。
たとえば、部下に対する私のアプローチとしては、
指導プログラムを組んだり、
批評プロセスを確立するという
ソリューションが考えられます。
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実行可能な第一歩を見つける
私は、すぐに第一歩を踏み出せた場合を除いて、
大きな目標を先延ばしにしてしまう癖があります。
新しい商品ロードマップを作るときの第一歩は、
過去のロードマップを検索すること。
次に、それを読むこと。
その次に、想定される機能をリストアップして、
テーマごとにグループ分けをします。
そして、提案に対する具体的な成果物と顧客を絞り込みます。
顧客にアイデアを提示する必要性を把握しているなら、
時間と場所さえあれば、
アプローチをうまく組み立てることができるでしょう。
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アイデアを生み出す
私の思考プロセスはいつも、
同じ質問から始まります。
「私の目標を具体化する、
もっとも意欲的な方法はなにか？」。
大局的な思考による大きなメリットのひとつに、
コンフォートゾーンから踏み出せることがあります。
日々の日常から、脱却することができるのです。
大局的な思考のとっかかりに、
貴方のアイデアはいかがでしょう。
次回は番外編として発想法に付いてレクチャーをして行きます。。
本日も最後までありがとう・・・。。
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