株式会社　ファロ　 コンサルタント＆コーチ　　

 

ビジネス・モデル　プロデューサーの　勅使川原　忠です。

 

２０１５年　コンサルテイングの初仕事は

飲食店の開業コンサルタントから初まりました。。

以前にも話題に登場して頂いたあの方です。。

いよいよ諸々な契約でもあり

詳細な物事を一つ一つ潰していく様な

経過で中々思ったようには進みません・・・。

ご協力を頂く方々の言い分も確りと

受け止めながらなので

・・・マネジメントが絡むと

矢張り綱引きに成りがちですね。。

皆さん契約や契約書についてどんな印象をお持ちですか

・・・日本における契約書の存在と

欧米や諸外国における契約書のあり方には

大きな違いが在るように感じます。

私も日々の仕事の中で

契約や契約書に接することが多い仕事ですが。

やはり規定文が中心でそこまで込み入った書式には

余り出会いませんが

（上場企業との契約も書式内容はそこまで込み入っていません。。）

海外の企業（アジアの某国）との契約をした際は

可成りの込み入った内容で驚きました。。

 

その内容は月に何回かの

定期会議出席の航空便の座席の振り分けも

こちらのスタッフの位置づけ毎に

振り分けを明記され、

宿泊で使うホテルの部屋のグレードまで

指定される位に徹底されて、

その国の国内を回る手立てまで契約書に盛り込まれる始末で

可成りのページ数の契約書になり

国際弁護士さんに多額の費用を支払った事を

思い出しました。。

士業やコンサルタントなどの

無形のサービスを提供する職種において

契約はお互いの接点、立ち位置を明確にして

それぞれのゴールを形成するのには

大切な役割を果たす一方で

後々の成功・不成功の要因にも成るので

繊細な判断で承認することをオススメします。

文言に拠っては大変な損害を

受けることに成りかねないので・・・。

本日も最後までありがとう・・・。。  

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FARO consultant＆coaching　　勅使川原　忠 　tadashi　teshigawara 

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