株式会社　ファロ　 コンサルタント＆コーチ　　

 

ビジネス・モデル　プロデューサーの　勅使川原　忠です。

 

仕事をしていると、どうも「足し算の思考」になることが良くあります。。

 

たとえば、何かの製品だったら・・・

ここのこの機能をつけたほうが便利なんじゃないか・・・

こういうニーズがあるから

それにも答えられるように企画を変えて・・・

だとかを考えてしまったりします。

 

人生も同じです。

「あれがあればなあ」「これがあればなあ」というので、

足りないものを考えすぎて動けなかったりします。

しかし・・・

足し算思考ではなく、

引き算思考のほうがうまくいったりします。。

 

仕事をする時や、人生を考える時に

「何が足りないか」を考えるのではなくて

「何を引けばいいのか」を考えてみると、

視点が変わるかもしれないと思いませんか・・・？

 

たとえば、MacBookAirには

LANを挿し込む口がありません。

「無線LANを使えばいい」という考えからです。

今の時代、欲しいものはたいてい手に

入ってしまいます。

そして、ニーズも多様化しています。

そんな中でみんなのニーズを満たす、

なんでもできるものは、

いわば「何もできないもの」と一緒です。

 

ひとつのことしかできないけど、

シンプルなことは・・・

価値があったりします。

 

リーダーの仕事は、

常に新しいことに取り組む「足し算」を

することだと思っていませんか？

しかし、会社の経営や組織の運営が

困難に陥っている時は、

むしろ「引き算」の発想が

必要になると私は考えますが・・・？

 

本日も最後までありがとう・・・。。

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FARO consultant＆coaching　　勅使川原　忠 　tadashi　teshigawara 

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