ファロ　 コンサルティング

 

ビジネス・モデル　プロデューサーの　勅使川原　忠です。

 

ここ数ヶ月の間で

相談を受ける方々の業種・職種の幅が

広がっていくのをヒシヒシと

感じつつ、其々において目標をどこに置くのか

・・・ここの設定を間違えると

・・・皆さん儲かりません。。

 

ある事業会社は既存事業の拡大を

希望されていてそれに関わるあらゆる事の

ホローをして欲しいという依頼。。

 

ある会社は運営している

飲食店の人気メニューを

絞り込んで他店舗化したいと言う相談・・・。

 

あるトレーニング系オフィスは

ライセンス先を探しすには

どうすれば良いか・・・。

 

のようなご相談に成ったりします。

全て事業開発なのですが、

必要とするスキルやリソース・バックアップ先などが

それぞれ異なりますが

知識的に深堀りしていると相応の時間も係る訳で

・・・クライアントにとっても

余りメリットがない！！

そこで専門の方を探して意見を伺う、

もしくはご一緒して頂く事で

速やかに進めいていきますが

・・・困るのが其々のゴース設定をどこにするか。。

 

上記の様なある事業会社は

・・・着手するには情報が不十分で

自社内の体制を把握している決済者と

プロセスから話し合って

ゴール設定をすることになります。

 

ある会社は資金計画や

業務スキームの見直しから

初めて行く・・。

 

あるトレーニング系オフィスは

ライセンス先を探すのでは無く

既存のトレーニングメニューの

既存以外のマーケットへの移行～拡大。。

を其々提案しました。

 

お判りですが

・・・ご相談と事業主体その物を

変化させています。

・・・つまりビジネスモデルの変更です！！

急がば回れ・・・なのかも知れません・・・。

 

本日も最後までありがとう・・・。。

 

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FARO consultant＆coaching　　勅使川原　忠 　tadashi　teshigawara 

HP：https://faro-cc.com　　ｅ-mail: info@faro-cc.com

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