秀逸　《な》　古典的ビジネスモデル　

ファロ　 コンサルティング　勅使川原　忠です。

ゴールデンウィークに入り

既にお休みの方もいらっしゃいますね。

私はびっちり予定満タンです（笑）

先日お会いした方からお聞きしたビジネスモデルが

秀逸だったので本日はその辺りをお伝えします。。

切っ掛けは知人との久ぶりの再会でした

・・・その知人とはかれこれ5年ぶり・・・。

 

その彼が経営に参画していた飲食店の話に成り

その飲食店経営上の課題や実績をを伺うとコンサルの性ですね

・・・ついつい対応策の話に

・・・「予定通りの売上に達成しない・・・

それは何故か？・・・ではどうするか・・・？」

なんてことの問答を繰り広げながら

問題の本質に掘り下げていく

・・・答えは簡潔で

「何をクライアントに届けるが今一つ不明確」でした・・・。

 

この基本的なビジネスに向かうマインドに関しては、

この事業を受け継いだ方にもう一度お話をして

技術論に移行するのであれば新たなビジネスモデルの構築に

コンサルタントとして導いていこうと考えています。

前置きが長くなりましたが・・・。

秀逸なのはこの飲食店に出資をされた

オーナーである方の既存事業なのですが、

この方で3代続く事業を展開せれたるらしいのですが、

神奈川県で「民間車検場を含む自動車整備工場」を運営されています。。

 

「民間車検場を含む自動車整備工場」なんて何処にも在るのでは

・・・神奈川県でも可成り在ると思います。

しかし初代の社長のユーザーを絞り込む

着眼点には納得させられました。。

 

扱う車が「11トン以上のトラックのみの取扱いに限定した、

民間車検場を含む自動車整備工場」なのだそうです。

差別化のポイントは大きく2点

「クライアントはほぼ法人のみ」で比較的回収が容易いこと・・・

そして参入障壁に成るであろう「広大な工場敷地」が無ければ

多展開は不可能である点。。

 

この事業に60年以上前に着眼した

初代の経営者には脱帽です。。

今でも関東ではディーラー系を除けが可成りのシェアをお持ちで

「財産も残して、仕組みも残した」典型的なビジネスモデルでした。。

 

このビジネスモデルの応用・・・有りますネ！！

本日も最後までありがとう・・・。。

 

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FARO consultant＆coaching　　勅使川原　忠 　tadashi　teshigawara 

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