管理、経営の違いは 業績の差に出ます。。

ファロ  コンサルティング 勅使川原 忠です。

新年度が始まりました。。

人事異動~配属~着任で事実上の

仕事始めが始まりました。

 

私もご多分にもれず以前も書きましたが

・・・人事異動は 顧客目線で。

コチラ・・・ http://wp.me/p4EJpp-lS

職務上も関わりがあります。。

 

そんな中で自身で事業開発チームを

組織して情報収集から一年掛けて

「戦略草案」が出揃った頃に

止む無く移動をされていく方も

私のクライアント企業

の方にはいらっしゃいます。。

 

この方はこれから「戦略草案」などのプランを

ブラッシュアップして・・・まさに

「志半ば」の移動に成ったわけです。

 

しかしこの方は最後の最後まで

自分が作ろうとした事業を出来うる限り

引き継いでしっかりとタスキを渡して

新たな職場に出向いて行きました。

 

事業を管理するのと

経営する事の大きな違いは何だと感じますか・・?

 

先程の方は事業に経営感覚で

携わっていたなっと感じます

・・・こんな方はいわゆる

サラリーマンの方には珍しいと思います。

 

「管理」とは・・・

ある規準などから外れないよう、
全体を統制すること。「品質を―する」「健康―」「―教育」
事が円滑に運ぶよう、事務を処理し、設備などを保存維持していくこと。
「―の行き届いたマンション」「生産―」
とあります。。
「経営」とは・・・
事業目的を達成するために、
継続的・計画的に意思決定を行って実行に移し、
事業を管理・遂行すること。
また、そのための組織体。「会社を―する」
とあります。。。

解りますよね、違いが

「管理」=ある規準などから外れないよう

「経営」=事業目的を達成するために

大きな違いがありますよね。。

私はコンサルタント先
特に中小企業の経営者の方々には、

経営者自身にも、管理職を育成する際にも

この違いを徹底して考えてもらいます。

そして素質を感じる方には

全て管理教育の先に若しくは同時に

経営教育を施す事をお薦めしています。

終身雇用も年功序列も無くなって久しい
日本経済~経営において経営感覚を持たない
管理職はもう馴染まないと思うからです。。
実は先ほどからお話している方は
この経営者感覚がこの数年で一気に開花したのです、
何故そうなったかを聞いたことは在りせんが
・・・私が思うには自身の興味や仕事に対しての向かい方の
変化が在ったのではと思います。
この方のように
・・・自分で向かえない方や、
成りたいけど出来ない方は、
「管理」と「経営」の違いを
考えて頂き
・・・「包括的」且つ「自己完結的」に
教えて貰うことが成功への鍵だと思います。

 

因みに、本日の話題の中心に成っている方は本日が着任日です。。
「物・事は大きく観て信・気は細く診て」・・・頑張ってください!!

本日も最後までありがとう・・・。。

 

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FARO consultantcoaching  勅使川原 忠  tadashi teshigawara 

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