管理、経営の違いは　業績の差に出ます。。

ファロ　 コンサルティング　勅使川原　忠です。

新年度が始まりました。。

人事異動～配属～着任で事実上の

仕事始めが始まりました。

 

私もご多分にもれず以前も書きましたが

・・・人事異動は　顧客目線で。

コチラ・・・　http://wp.me/p4EJpp-lS

職務上も関わりがあります。。

 

そんな中で自身で事業開発チームを

組織して情報収集から一年掛けて

「戦略草案」が出揃った頃に

止む無く移動をされていく方も

私のクライアント企業

の方にはいらっしゃいます。。

 

この方はこれから「戦略草案」などのプランを

ブラッシュアップして・・・まさに

「志半ば」の移動に成ったわけです。

 

しかしこの方は最後の最後まで

自分が作ろうとした事業を出来うる限り

引き継いでしっかりとタスキを渡して

新たな職場に出向いて行きました。

 

事業を管理するのと

経営する事の大きな違いは何だと感じますか・・？

 

先程の方は事業に経営感覚で

携わっていたなっと感じます

・・・こんな方はいわゆる

サラリーマンの方には珍しいと思います。

 

「管理」とは・・・

解りますよね、違いが

「管理」＝ある規準などから外れないよう

「経営」＝事業目的を達成するために

大きな違いがありますよね。。

経営者自身にも、管理職を育成する際にも

この違いを徹底して考えてもらいます。

そして素質を感じる方には

全て管理教育の先に若しくは同時に

経営教育を施す事をお薦めしています。

・・・「包括的」且つ「自己完結的」に

教えて貰うことが成功への鍵だと思います。

 

本日も最後までありがとう・・・。。

 

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FARO consultant＆coaching　　勅使川原　忠 　tadashi　teshigawara 

HP：https://faro-cc.com　　ｅ-mail: info@faro-cc.com

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