起業・独立計画とは・・・事業継続計画!
ファロ コンサルティング 勅使川原 忠です。
今年も約折り返し地点に成りました。
皆さんの計画通り進捗していますか・・・?
私は未達成が少々溜まっているので、
折り返し地点が大切に成りそうです。。
コンサルタントの仕事の中で、
起業・独立や事業開発の様に新たな事業に
取り組む事も在りますが
・・・継続してきた事業が衰退をして
その事業をどのように再生をしていくか・・・。
所謂、事業再生案件のご相談も最近多く成っています。
会社を起業して5年~10年未満位の事業再生では
万全の起業が出来ていない事が多いので
再度起業のやり直し(第二起業などと呼ばれることも・・・)を
中心に見直しを行うのですが、
業歴30年以上の「老舗」の事業再生では
其々に在った打ち手が必要で今までの
事業経過のインタビュー~大まかな再生計画
~実行しうる再生計画に移行していく事になります。。
先日も業歴が3桁に近い老舗企業からの
ご相談を受けました。
この案件では何を捨てて何を残すかの
「取捨選択」の判断が必要で、
この判断が歴史が在るだけに関係している方々 其々の思いが
在るだけに決定するまでに可成りの時間を要しました。
この会社への事業再生の打ち手は
「営業事業の新会社への移動」を中心に
事業継続を優先して老舗ののれんを
下ろす覚悟をして頂き再生に向けて進行しています。
このブログは起業・独立を目指す方も沢山ご覧頂いてますが、
ひらめきや場当たり的な偶然などで起業・独立される方を見受けますが
・・・この様な事業再生を行っていると継続性の大切さを痛感します。
起業・独立計画のなかに
・・・事業継続性を見込んだマネジメント性の強い
プロセスを考えて計画に反映させることを
おすすめします。
本日も最後までありがとう・・・。。
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FARO consultant&coaching 勅使川原 忠 tadashi teshigawara
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