起業・独立計画とは・・・事業継続計画！

ファロ　 コンサルティング　勅使川原　忠です。

今年も約折り返し地点に成りました。

皆さんの計画通り進捗していますか・・・？

私は未達成が少々溜まっているので、

折り返し地点が大切に成りそうです。。

コンサルタントの仕事の中で、

起業・独立や事業開発の様に新たな事業に

取り組む事も在りますが

・・・継続してきた事業が衰退をして

その事業をどのように再生をしていくか・・・。

 

所謂、事業再生案件のご相談も最近多く成っています。

会社を起業して5年～10年未満位の事業再生では

万全の起業が出来ていない事が多いので

再度起業のやり直し（第二起業などと呼ばれることも・・・）を

中心に見直しを行うのですが、

業歴３０年以上の「老舗」の事業再生では

其々に在った打ち手が必要で今までの

事業経過のインタビュー～大まかな再生計画

～実行しうる再生計画に移行していく事になります。。

 

先日も業歴が３桁に近い老舗企業からの

ご相談を受けました。

この案件では何を捨てて何を残すかの

「取捨選択」の判断が必要で、

この判断が歴史が在るだけに関係している方々　其々の思いが

在るだけに決定するまでに可成りの時間を要しました。

この会社への事業再生の打ち手は

「営業事業の新会社への移動」を中心に

事業継続を優先して老舗ののれんを

下ろす覚悟をして頂き再生に向けて進行しています。

 

このブログは起業・独立を目指す方も沢山ご覧頂いてますが、

ひらめきや場当たり的な偶然などで起業・独立される方を見受けますが

・・・この様な事業再生を行っていると継続性の大切さを痛感します。

 

起業・独立計画のなかに

・・・事業継続性を見込んだマネジメント性の強い

プロセスを考えて計画に反映させることを

おすすめします。

本日も最後までありがとう・・・。。

 

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FARO consultant＆coaching　　勅使川原　忠 　tadashi　teshigawara 

HP：https://faro-cc.com　　ｅ-mail: info@faro-cc.com

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