株式会社　ファロ　 コンサルタント＆コーチ　　

 

ビジネス・モデル　プロデューサーの　勅使川原　忠です。

 

今年の仕事仕事始めの

コンサルタント業務の進展が早い

・・・年明け当初の予定では

既存のクライアントのところに

新年の挨拶でお伺いするや

新年会以外はさして予定も入れておらず

・・・今年行うビジネスの資料の整理と

計画づくりを深めていこうと

考えてはいましたが

・・・実務に振り回されています。。

以前に書いた飲食店の開業コンサルタント

・・・読んでいない方はコチラです⇒　http://wp.me/p4EJpp-fS

が予定よりかなり早く本格的に成って来て

以前に書いた通りに契約書を挟んで

利益の引っ張り合いが始まってしまいました。。

皆さん　ビジネスパートナーというと

どんな関係を思い浮かべますか・・・？

仕事も利益ももちろんリスクも

半分半分なお互いを

線で引いたような関係でしょうか？

言葉通りに行けば

その通りなんですが、

現実はそんなに上手くは行きません。

 

・・・組織の在る法人対法人のビジネスパートナーシップは

意外と上手くいく事が在るのですが、

これが個人対個人のビジネスパートナーは

中々難しいです。

それは何故か

・・・個人のビジネスパートナーは

得てして違う素質や分野の方が

組むことが多い

・・・つまり違う職種や違う業種の方が組んで

一つの事業を展開していくことが多いので

其々の仕事に対しての仕事の配分

また報酬の按分が双方納得するようには

成らない事が多い

・・・これが利益の引っ張り合いに成るのです。

まだ始まっても居ない事業なので、

トライアル期間を設けて

（事業のワンクールくらいが適当です。。）

取り敢えずスタートしてみて互いに

事業のブラッシュアップをしてから

本格的に事業化して行く位の

余裕でビジネスは初めて下さい・・・。

 

正しく　『急いては事を仕損じる』

の通りに成りたくなければ。

 

本日も最後までありがとう・・・。。

 

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FARO consultant＆coaching　　勅使川原　忠 　tadashi　teshigawara 

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