株式会社　ファロ　 コンサルタント＆コーチ　　

 

ビジネスモデル構築プロデューサーの　勅使川原　忠です。

 

独立する時に私がクライアントに必ず作ってもらうのが

「起業プラン」起業するモノコトの考えをまとめたもの

これを作ってから数字が現象毎に乗っかった「資金調達用」や「発展計画用」

など事業の焦点を変えた計画を作ります。

基本的には数字の変化は無いけど、

見る側に解りやすい計画を作って貰います。

 

複数で起業する場合でも必ず代表である社長に必ず

出来ればそれぞれの立場を反映させて全員なんてこともあったね。。

複数で起業する場合に会計担当などが代表と別の場合でも

「起業プラン」を代表が会計担当に丸投げして

代表が表面上しか理解してなかったとなると・・・最悪！！

このパターンはかなりヤバイです・・・

うまく継続出来ません・・・そしてほとんど潰れます。。

それは何故か・・・

起業した時は資金が豊富で

営業面でも今までの付き合いの取引先が

引き続き取引を継続できるなどの好条件が在っても・・・

私の記憶だと潰れます。。

代表者が目標や将来にコミットできない事業なんて何の魅力も無いもんね・・・。

 

「起業プラン」を作るのに何が必要か・・・わかった？

何故この事業をやるのか・・・？

 

起業した後に何の苦労もなく思うとおり行きましたなんて

人は特にネットの世界では良く風のうわさに聞くけど会ったことがありません・・・

会ってみたいけど・・・。

だいたい苦難にぶち当たります・・・

この時に精神的支えになり得るもの・・・？

事業として成功しやすい要素に「社会から歓迎される事業である」があるので

「社会的責任」についても考える必要があるこの根幹を指すもの・・？

『夢』『希望』『思い』なんかが”何故この事業をやるのか・・・？”の答えです。。

青臭いでしょ（笑）

それが人の心を動かすし、自身が忘れない記憶・・・

これをコミットしなくって何をコミットするの・・？

「気をつけて欲しいのは・・・単にお金持ちに成りたい！では成功しないよ・・本当に！！」

「起業プラン」を作るのに何が必要か・・・『夢』『希望』『思い』に成ります。

「起業プラン」とは『夢』『希望』『思い』を具体的に数値化することだから

代表者が作らないと動かないでしょ？　その会社？

動かない（動けない）会社に魅力ないもんね・・・。

次回から段階的に「起業プラン」の作り方書いていきます。。

追伸・・・色々な方からのご意見、ご質問ありがとうございます。

返信なかなか出来ませんが読んでます。・・・

そしてブログに反映させますので、どんどんご意見、ご質問をお願いします

いつも読んで頂きありがとうございます。

 

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『ビジネスモデル構築プロデューサーの独立・起業・改革・集客プロヂュース』という３ヶ月間の

“士業、コンサルタント、コーチ、セラピスト、クリエイター”といった、いわゆる”自分商品型ビジネス”での

独立・起業・改革・集客の支援を目的としたコンサルタントとコーチングの手法で行うプロヂュースプログラムについて・・

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FARO consultant＆coaching　　勅使川原　忠 　tadashi　teshigawara 

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