「社長からの質問」シリーズ 　第一回　授業員の育成に自信を持てない・・・

ファロ　 コンサルティング　勅使川原　忠です。

「社長からの質問」シリーズ・・・不定期ですが、

コンサルタントでお受けした質問から

クライアントに掲載承認を得た質問を皆さんにもお伝えしょうと思います。

 

もちろん具体的な個人情報や会社情報などは割愛しております。

第一回目は【授業員の育成に自信を持てない・・・

どうすれば期待通りの人材に育たられるか・・・？】

 

この会社は授業員が20人未満・創業5年未満の生産系事業会社です。

業績はこの社歴でこの従業員数なので

中々頑張って良い結果を出していると思います。

【授業員の育成に自信を持てない・・・

どうすれば期待通りの人材に育たられるか・・・？】

をテーマに社長とのディスカッションを開始です。。

従業員全ての育成に戸惑っている訳ではなく

少数の従業員が中々育成できなく迷われていました。

具体的にその従業員との関係性や育成の方法などを

「理想の形と現状の形」から「ギャップを見つけて」

問題点を明確にしていきます。。

 

問題点を具体的にして絞り込むと

・・・「目標の違い」・「役割の違い」でした。

そこで私が行ったアドバイスは・・・

事業計画の共有（既に共有はされていますが・・・

簡素化した知識の乏しい方でも判るような図解式に作り変える・・・）

と経営者情報の透明化をして頂く事でした。

 

具体的な図計ややり方は私のコンサルタントのスタイルなので・・・

職務上割愛させていただきますが、

情報を如何に共有して経営者と従業員の情報量の差を無くすのかが

先ずは第一でその上で1人も漏れることなく全員が共有できる目標の設定

を築いて頂きました。。

流石に打ち出の小槌を降るような効果は出てませんが

作業効率がアップをして残業時間が少なくなり

社長を交えた食事会が増えてコミニュケーション力がアップし

今までの問題点が問題点では無くなった様子です。

本日も最後までありがとう・・・。。

 

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