机上の空論はいらない。
経営者が本当に欲しいのは、自らが「これだ」と確信できる「勝てる戦略」
私自身も経営者として事業を立ち上げ、現場で汗を流してきました。
その経験から痛感するのは、コンサルタントが提供する立派な戦略や理論が、
なぜ多くの現場で実行されずに終わるのか、その理由です。
それは、「理屈では正しくても、経営者自身の腹の底から『これだ』と思えない戦略だから」に他なりません。
心が動かなければ、行動には繋がりません。
行動がなければ、当然、成果など出るはずがないのです。
「分かっちゃいるけど、動けない…」
この言葉は、経営者自身の経験や信念と、提示された戦略との間に生まれた断絶のサインです。
私が提供するのは、小手先のノウハウや借り物の成功事例ではありません。
あなただけの「勝ち筋」を共に描き、決断を後押しする、血の通ったパートナーシップです。
成果を出すための絶対条件は、３つの要素を連動させること
① 自社の羅針盤の明確化 ― あなたの「想い」を「戦略の軸」へ
まず私が行うのは、ノウハウの押し付けではありません。
あなたの奥底にある想いや価値観、ビジネスにおけるポリシーを徹底的に言語化し、
整理することから始めます。
- 「本当は何がしたかったのか？」
- 「どんなプロセスなら、全力を注げるのか？」
この「納得感」こそが、すべての戦略の原動力となります。
元経営者としての視点から、あなたの言葉の奥にある本質を引き出し、
「これこそが自分の進むべき道だ」と確信できる事業の羅針盤を共に創り上げます。
② 勝てる組織づくり ― 戦略を実行できる「チーム」へ
どんなに優れた戦略も、それを実行する「人」と「組織」がいなければ絵に描いた餅です。
特に中小企業では、経営者の想いが現場に浸透していないケースが後を絶ちません。
私は、経営者と従業員の「つなぎ役」となります。
経営者と同じ視座に立ち、その戦略的意図を現場が「自分ごと」として捉えられる
言葉や仕組みに翻訳し、浸透させます。
時にはリーダーシップ研修やマネジメントの仕組みづくりまで踏み込み、
「個」の力を「組織」の力へ転換する、実行力のあるチームビルディングを支援します。
③ 顧客に届ける仕組みの構築 ―「マーケティングと事業モデルの最適化」
強固な組織ができた上で、初めてマーケティング戦略が意味を持ちます。
よくある間違いは、素晴らしい商品を持ちながらも、その価値を顧客に届けられていないことです。
- 独りよがりの「売り手目線」になっていないか？
- 顧客の本当のニーズを見誤っていないか？
- 過去の成功体験に固執し、市場の変化に対応できているか？
業界の常識ではなく、「顧客に提供する価値＝ベネフィット」という普遍的な視点から、
あなたのビジネスモデルを再定義します。
私のマーケティングの知見を総動員し、誰に、何を、どのように届けるか、
その最適な道筋を具体的に描き出します。
経営者には「同じ覚悟で話せる」相談相手が必要だ
本田宗一郎に藤沢武夫がいたように、経営者には心を預けられる右腕が必要です。
しかし、多くの中小企業経営者は孤独です。
- 経営者仲間には、プライドや利害関係が邪魔して本音を全ては話せない。
- 従業員には、身銭を切る経営者の覚悟やプレッシャーは到底理解できない。
あなたに必要なのは、他人事のアドバイスをする評論家ではありません。
「元経営者」としてあなたの立場と孤独を理解し、あなたの信念を尊重しながら、
共に悩み、考え、次の一手を導き出すパートナーではないでしょうか。
問題の本質は、意外とシンプルな「ボタンの掛け違い」であることがほとんどです。
私はキレイごとだけの「立ち技」だけでなく、時には泥臭い「寝技」も厭いません。
経営者の想いを汲み取り、それを具体的な戦略と戦術に落とし込み、組織を動かし、市場で結果を出す。
私の使命は、専門家として知識を提供すること以上に、
経営者であるあなたが、あなた『らしく』意思決定できる環境を創り出すこと。
これを最大の価値として、あなたの挑戦を全力で支援することをお約束します。