『マーケティング導入』 無料カウンセリング。　マーケティング・戦略導入のご相談、コンサルティングについての疑問、質問に【無料】でお答えします。

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経営者・個人事業主の皆さま
このようなことでお悩みではありませんか？

・コロナで業績不振・・・どこから手を付ければよいか解らない。。

・販促活動を行ってはいるが集客につながらない。

・経営戦略に基づいた企業運営をしたいが何から手を付けたら良いのか解らない。

・業績は悪くはないが次の事業が見当たらない。

・事業は継続しているが思うような成長を感じない・・・・

以上のような課題からの回帰や事業拡大をお考えの経営者・事業責任者の方々を想定した

無料の『マーケティング』・『戦略』などの経営・事業・営業・集客・商品企画に纏わるカウンセリングを開催しています。

なぜ『マーケティング』・『戦略』なのかを簡単にお伝えすると・・・

それは今から約８０年前の太平洋戦争までさかのぼります。

この戦争で我が国は本土決戦を強いられ壊滅的な状況に追いやられ敗戦で決着をしました。

この時点で家財道具も衣服も食料さえも事欠く時代に成ったのは皆さんご存知の通りです。

この後のベトナム・朝鮮両戦争による製造業への特需などから、誰も予測しないようなスピードで日本経済は回復していくのですが

先にも示した通り、家財道具も衣服も食料さえも事欠き必需品がない時代の中でしたから『つくれば売れる』が基準の国内市場と

敗戦から自国貨幣はデフォルトからの出発ですから、安い労働力に加えて為替も味方につけた安いが性能の良い商品のお陰で

海外市場でも活況でまさに『つくれば売れる』状況が長く続きました。

この『つくれば売れる』が現在も色濃く商品やサービスに残っていおり、この『つくれば売れる』を源流とした

『製品起点』で商品開発からお客様の手に届くまでを考えている企業はまだまだ数多く存在します。

この『製品起点』だから売れず・儲からず・お客様が集まらずの企業を３００社近く変革して業績の向上に貢献しました。

そして、私は30年以上ビジネスに携わってきましたが、顧客の心理や行動を理解し、製品作りを通じて、

顧客に新しい価値を提供することが事業の意義であり、それが経営の根幹だと考えています。

しかし、現代は、顧客にとっての価値を見極めもせず、手元にある製品を売る手法が事業だ、

マーケティングだと考える風潮が主流になっています。

では業績の向上のために行ったことは何か？ですが・・・

『製品起点』から『顧客起点』に考え方を変えて頂いきました。

この『顧客起点』からはじまるのが『マーケティング』です。

この『顧客起点』と『競合』を想定していかに勝つかを想定して、『WHO（誰に）・WHAT（何を）・HOW（どのように）』を

行うか明らかにして顧客との接点を『顧客視点』でに落として組み立てるのが『マーケティング戦略』になります。

そしてなぜファロ・コンサルティングなのかですが・・・？

マーケティング戦略を【部分】ではなく

・顧客起点の上流から顧客接点までのプロセス全体を構築して

・同時に従業員教育できて

・導入から実装までを行える人材が居ないからです。

皆さんがSNSなどで見かかるマーケティングのプロの方は【パーツ】を教える方々が多く

インターネット集客やwebマーケティングなどで、手取り足取り教われば手法としては同じようになりますが

そのやり方が飽和すれば役に立たなくなる。

経営系や広告系のコンサルティング会社の方々はマーケティングの定義が未だに

【部分】を指す方が多く宣伝広告に何かを付加した方が多いように思うからです。

つまり『WHO（誰に）・WHAT（何を）・HOW（どのように）』の・HOW（どのように）の方が殆どで

戦略の軸になるWHO（誰に）・WHAT（何を）が不足している。

・・・それでは戦略に成り得ない・・・ということは競合より選んで頂く戦略が無いままにどのように勝ちに行くのか・・・？

だからファロ・コンサルティングの『マーケティング導入』なのです。

【事業利益の向上を図る】相談会では、上記のマーケティング・戦略を軸にしたご相談や

売上や利益・集客などの御社の現状の課題についてもご相談頂けます。

相談では下記のようなことを得ることが可能です・・・

・業績を上げるには何からはじめれば良いか～何をすれば良いか。
・業績をあげるためのプロセス・企画、販売の型・ビジネスを思考する順番。
・自社は何が足りないか、それを手に入れるにはどうすれば良いか？
・ファロコンサルティングに依頼すると料金はいくらで・期間はどれくらいかかるか。
・・・などが明らかになります

◆〈毎月『ほぼ４社くらい』限定　定員になり次第募集を終了〉

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■具体的にはこんな解決策をお伝えしています。・自社を取り巻く環境の整理方法
・競合優位に導くポイント①商品企画
・競合優位に導くポイント②競争戦略

・売るよりも大切なこと
・目前にある課題の解決方法

■オンラインのため、全国どこからでも参加いただけます。  ご参加を心よりお待ちしております。

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