小松様
(茨城県)

新規事業のコンサルティングです。
ビジネスを立ち上げていく際に、いかにリサーチと環境分析がが大切なのかということがよくわかりました。
アドバイスやマーケティング思考のプロセスがよくわかりました。

鉾田様
(新潟県)

グループコンサルに参加しました。
不思議と自分の中でぼんやりと感じていた課題が、他の人の意見とつながり役立つ情報を得られました。
特に質問を持っていなかったのですが、普段いだいている課題がこの場でクリアとなり、方向性が見えたので良かったです。

鈴木様
(東京都)

マーケティング戦略を基礎から構築までの6ヶ月間ありがとうございました。
プロダクトアウトをマーケット・インに変更したことが一番大きな事です。
最後ののセッションでは、口コミで紹介を多くもらう方法の部分がとても参考になりました。
次回の紹介キャンペーンを企画するので、とても助かりました。

尾崎様
(神奈川県)

顧問をお願いしています。
経営計画書や方針書等の経営で知っておくべき知識を得ることができたことは勿論ですが、セッションの回数を重ねるごとに、「自社の本当の顧客は誰なのか」「これから何ができるのか」などを明確にしていくことができました。
今回学ばせて頂いたことを知識として終わらせることなく実践に活用していけるよう取り組み続けたいと思います。

小野寺様
(静岡県)

相談から1日コンサルティングをお願いました。
大変お世話になりました。とても勉強になりましたが、打ちひしがれて凹んで帰宅しました。
理由は明快で、あまりにも実践しなければいけないことが多いからです。
それほど、行き当たりばったりのマーケティングをしてたということです。
同時に、戦略と戦術の区別もなく繰り返していたのだと思います。
コンサルをおねがいした当初の参加理由の一つに、後継者へ店を託す為に参加したのですが、
課題が多いことは夢が大きいことだと割り切って前に進みます。

佐倉様
(東京)

スポットコンサルをお願いしました。
1,顧客のしぼりこみの方法がどれだけ重要なことなのか感じた
2,買い上げの流れの認知からリピートまでの設計が非常にたのしみになった
まずは、社内で顧客はだれか? もう一度調査してみようと思います

佐藤様
(茨城県)

経営計画書は経営感覚にあった納得感のある事業計画が立てれるようになりました。

鈴木様
(東京都)

経営計画書は理にかなった事業計画のため、従業員や金融機関にも伝わりやすい事業計画の立て方を教えていただきました。

遠藤様
(新潟)

経営方針書は顧客や製品の特徴やトレンドを見通した上で行動計画を立てるため当たり前に成果が上がると感じた

石井様
(群馬県)

経営方針書は儲けの基準が持てるため、仕事の優先順位、資源配分が行いやすくなりました

金井様
(東京)

経営計画書は計画と実態のズレを月次で把握できるので素早い対策を打つことが可能になりました。

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