株式会社　ファロ　 コンサルタント＆コーチ　　

 

プロフィット・プロデューサーの　勅使川原　忠です。

 

さあいよいよ計画化した「起業プラン」を

実行するため（動かす）のプラン作りです。

事業を実際に稼働させるための課題に取り組むわけです。

ここまでのアイデアの完成度が高くても

ここからの実行するため（動かす）のプランの

完成度如何では成功はには行き着けません。

私のプロデュースを受けて頂いた方々の中でも

”事前計画は綿密で隙のない”計画を作り上げても思うような結果が

出ないや途中で頓挫して失敗したなど、

実行するため（動かす）のプラン作りが甘かったりした方が

少なくないのです。
何時やるの・・？

事業の特性になり得る優位性を獲得するには

『人・金』のそれぞれをどのタイミング使うか・・・ここが重要ですょ。。

何時どんな人とどれくらいの資金が必要か

・・・・時系列別に『人・金』を投入するかの事業プランを作り上げます。。

 

メンバーは・・・？

事業内容とそれを実行するのに人材は必要か

・・・・自分とパートナーの実力を判断して事業を進める上で

どんな能力や経験の人が何人をいつ必要かの組閣プランを作り上げます。。
資金は・・・？

開業資金はどれくらい必要か、

開業後の運転資金は・・・？

事業資本はどれくらい必要

・・・資金準備の方法は

・・・それがどのタイミングで必要になるのか

事業フローや売上見込と同時に比較検討をして

・・資金プランを作り上げます。。

ここは『夢』『希望』『思い』を語る部分ではなく

その考えを合わせて具現化していくPartです。

現実的でかつ具体的な案だけが求められる部分だと考えてください。
ここまでが「起業プラン」の作り方になのですがこれは、

「事業計画」を作る上（初める）での基本が整えた段階でこれを作ってから

数字が現象毎に乗っかった「資金調達用」や「発展計画用」など

事業の焦点を変えた計画作りを行いっていくんだよね・・。

続きをお楽しに。。

ここまでの「起業プラン」で判らない事や

聞きたい事が在りましたらご質問を下さい。

ブログの中で答えていきます。

 

いつも読んで頂きありがとうございます。

 

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『プロフィット・プロデューサーの独立・起業・改革・集客プロヂュース』という３ヶ月間の

“士業、コンサルタント、コーチ、セラピスト、クリエイター”といった、いわゆる”自分商品型ビジネス”での

独立・起業・改革・集客の支援を目的としたコンサルタントとコーチングの手法で行うプロデュースプログラムについて・・

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FARO consultant＆coaching　　勅使川原　忠 　tadashi　teshigawara 

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