株式会社　ファロ　 コンサルタント＆コーチ　　

 

ビジネス・モデル　プロデューサーの　勅使川原　忠です。

 

コンサルティングの進行方法ってどのように行うか？

・・・との質問を頂いたのでお答えします。。

 

余りご存じでは無いのでは

・・・コンサルタントを目指す方には必修ですので

メモのご用意を

・・・文章にするので入りませんね（笑）

 

クライアントの立場から書いていくと、

コンサルティングって具体的にどうやるの？

クライアント、コンサルはなにをやるの？

 

●、コンサルティングの進行と予算

・・・弊社の見積もりは「時間単位」になります。

例えば１時間１万円、というタイムチャージです。

例えば３０時間なら３０万円、

１５時間なら１５万円というシンプルな見積もりです。

事前に見積もることも可能ですが、

その場合も時間の見積もり（＝価格の見積もり）

ということになります。

２３区内の場合であれば、

上記のシンプルな掛け算で結構です。

移動時間が片道１．５時間以上かかる場合、

前泊が必要な場合は、

移動・宿泊実費と、

時間拘束料をいただく場合もあります。

 

●、コンサルティングの進行パターン

 

１，社長のビジネスパートナー型

社長さんが抱えている課題をFAROが

「ディスカッションパートナー」

兼「経営企画室長」のような立場で

お役に立つパターンです。

経営企画室長などを抱えられる会社は、

そう多くありません。

雇うとなると給料以外にも様々な費用がかかります。

そのような費用をコンサルタントを活用して頂くことで

変動費としていいところどりをするような感じで使えます。

 

大体１回のミーティングは２～４時間になります。

時間を合わせて表記しておきます。

期間は２～３ヶ月のイメージです。

 

この後具体的に進行していきます。

次回は具体的な進行方法をお伝えしていきます。。

 

本日も最後までありがとう・・・。。

 

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FARO consultant＆coaching　　勅使川原　忠 　tadashi　teshigawara 

HP：https://faro-cc.com　　ｅ-mail: info@faro-cc.com

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