あなたも【ビジネス系コンサルタント】として独立出来る・・・カナ・・？
株式会社 ファロ コンサルタント＆コーチ
ビジネス・モデル プロデューサーの 勅使川原 忠です。
明日は仕事納めなんですね
・・・我が社も仕事納めの予定ですが
・・・無理なようです。
実務は終了出来そうな感じですが、
アイデアなどリソースを明確にして
資料化しておく作業が残っています。。
ここ最近はコンサルタントの
業種や職種が多種に渡るので
整理をしておかないと後々勿体無いことに
成りがちなので面倒臭がらずに
・・・頑張ります。
此処まで伝えたので今日は
誰にでも出来るビジネスコンサル
のやり方を少しお伝えしていきます。
これで明日からあなたも
ビジネス系コンサルタントとして
独立出来る・・・カナ・・？
それは努力しだいです(笑)
誰にでも出来るビジネスコンサル
・・・それは結果の出でいる
ビジネスモデルを
他業種に応用してしまう・・。
な～んだそんな事
・・・みたいな声が聞こえそうですが
・・・これが以外に成果を
出しているのですよ・・！
例えば航空業界で
今や当たり前に行われている
”早割” ご存知ですよね？
搭乗する日が決まっていれば
その◯◯日前までに座席を購入すれば
◯％オフになるというサービス。
これは航空業界が数十年前まで
定員未満どころか
殆ど空で定期便を飛ばしていて
そのコストも当たり前のように
換算された料金で航空運賃が
設定されていたので大変高額な運賃でした。
このビジネスモデルの
”稼働率の改革”を行った決論が
”早割”に至ったという事です。
このビジネスモデルをある業種に
当てはめれば、
劇的に業績が改善されて収益が上がります。
その業種は
・・・「ホテル・旅館業」の空室率を減らす
・・・つまり稼働率を上げる⇒”稼働率の改革”になるわけです。
「ホテル・旅館業」は
サービスや施設の向上などで
客単価を上げる努力はもちろん必要ですが、
お客様から見られているのは
矢張り価格の整合性
「コストパフォ―マンス」＝「顧客満足」なのです。
ですから、如何に稼働率を上げて
空室率０％にして行くかが
最重要課題でこれに近づけなければ
「顧客満足」は得れないからです。。
皆さんも色んなビジネスモデルを想定してみて
他業種に当てはめて見れば
新しい方法が見つかるかもですよ・・。
そして。コンサルタントとしてデビュー出来るかも・・・。
本日も最後までありがとう・・・。。
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FARO consultant＆coaching 勅使川原 忠 tadashi teshigawara
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