株式会社　ファロ　 コンサルタント＆コーチ　　

 

ビジネス・モデル　プロデューサーの　勅使川原　忠です。

 

一般社団法人日本ハッピーママ応援協会への質問有難う御座います。

掲載でき無いご質問には直接か協会ホームページでお答えしていきますので少々おまち頂きますが必ず返信いたしますのでもうしばらくお時間を頂きます。。

 

さて、今回は　ビジネスモデル・コンサルティングの第三弾として

【ビジネス＝商品×ビジネスモデル】

についてお届け致します。。

前回では「秘密のビジネス・ツール」

を使って「すぐれたビジネスモデル」

 

を構築して儲かる事業を進めていく（変化させていく）

とお伝えしました。

「ビジネスモデル」という言葉はビジネスシーンで多用されていますが、

皆さんはどんな意味だとお考えですか・・・。

方程式的なもの・・・体系的なもの

・・・規則性なもの・・・？

どれも間違いでは無いと思いますが正解でも無いようです・・。

「ビジネスモデル」の定義は事象毎に変化して

それが何を指すかは必ずしも明確ではないからです。

「商品設計」と「ビジネスモデル設計」を混同して考えてしまい、

「儲からない原因」の原因分析出来ずに

双方または両方なまたがる原因によるものかを

追跡できずに解決策を見つけられずに

お手上げ状態な事も多々あることなのでご用心下さい。

ココが重要です

・・・はっきり意識しておきたいのが

・・・「ビジネス＝商品×ビジネスモデル」という式です。

ビジネスを考える際、「商品設計」と「ビジネスモデル設計」

は明確に分けて検討をしないと

・・・解決策を見つけられずにるお手上げ状態

・・・なんてことに無ぃます。

今回の講座で扱うのは

・・・すでに売り物になる製品やサービスを持っている、

あるいは、試作してた商品や唯一無二な商品を持っているなど

・・・商品があることを前提とした「ビジネスモデル設計」です。

ですからまだ自分のセールス・ポジションが絞り込めていない

・・・自分の商品迄至ってないか方は出来れば商品を

作っていからこの講座を受けるようにして下さい。

この講座を聞いた後に商品作りをすると

ビジネスモデル優先の商品作りになり

魅力のない商品が出来上がり競争の激しすぎるマーケットに

敢えて参戦して行くことに成り

優れたビジネスモデルでも勝負にならないなんてことに・・・

成り得るのでご注意下さい。。

「秘密のビジネス・ツール」に知りたい方は・・・・コチラからお問い合わせ下さい

この続きはまた次回に・・・・。

今日も最後まで読んで頂き”感謝“しております。

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FARO consultant＆coaching　　勅使川原　忠 　tadashi　teshigawara 

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