株式会社　ファロ　 コンサルタント＆コーチ　　

 

プロフィット・プロデューサーの　勅使川原　忠です。

 

１０のブラッシュアップ術　Part－3

9,書いている項目のバランスを間違っていませんか・・？

そのプランのどこを見る側に一番伝えたいのか

・・・あるいは、見る側はどこを一番知りたがっているのか

・・・で各項目の比重は変リますよね

たとえば、マーケットの将来性や自身の先見性などが魅力的なら、

その説明を詳しくして下さい。

ただし、見る側が理解しやすい順に書なければうまく伝わらないのでご注意を・・・。

 

１０，プレゼンテーションとの役割分担は出来ていますか・・？

「事業計画」は、単純にそれだけを見てもらう場合と、

プレゼンテーションしながら見てもらう場合とがあリますよね・・。

また、映像（パワーポイント、動画・・）などのツールを

使える場合と使えない場合もあります。

どういう環境で伝えるのかを意識して、

一番伝えたい事や一番知りたがっている事を優先的に配置して

内容やボリュームを考慮して下さいね。

そして・・・「事業計画」が完成したと思ってからさらに

間違いのないものにするために・・・。

完成した「事業計画」を叩き台にして

自身で再度チェックするのはもちろんですよね・・。

また　目指しているマーケットやテーマに詳しい人や、

違う業界などの詳しい知識のない人に見てもらい意見を求めて

出来るだけ沢山の質問をもらうこともらうことが大切です。。

あとは出来ればだけど、「事業計画」を見慣れている人や

見る側（「資金調達用」や「発展計画用」）

に近い人に貰って評価をもらうのも大切です。。

自分では完璧だと思っていても、

まず間違いなく「ミス」「抜け」「弱点」「矛盾」「無理」「難解」

などと思われる個所があるので見てもらった時は、

必ず、いい点と悪い点の両方を指摘してもらうようにすることで

修正箇所がよく分かるようになりますよ。

違う業界などの詳しい知識のない人であれば、

理解できるところと、理解できないところを明確に指摘して貰って

より理解しやすいように持ってい来ます。。

 

最後まで読んで頂きありがとうございます。。

今日はここまで続きをお楽しみに。。

 

 

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『プロフィット・プロデューサーの独立・起業・改革・集客プロヂュース』という３ヶ月間の

“士業、コンサルタント、コーチ、セラピスト、クリエイター”といった、いわゆる”自分商品型ビジネス”での

独立・起業・改革・集客の支援を目的としたコンサルタントとコーチングの手法で行うプロデュースプログラムについて・・

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FARO consultant＆coaching　　勅使川原　忠 　tadashi　teshigawara 

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