株式会社　ファロ　 コンサルタント＆コーチ　　

 

ビジネス・モデル　プロデューサーの　勅使川原　忠です。

 

ビジネスプランを建てる時のマネジメントの

流れについてお伝えしていきます。。

 

前回はビジネスプランの全体像についてお伝えしました、

お読みに成っていない方はこちらから・・・http://wp.me/p4EJpp-gB

 

前回中々特定できない

「事業のタネ」の話をしました

・・・では特定したらどのように

運営していくか・・・？

 

事業のタネの絞り込みが出来たら

次はそこで行動するプレーヤーは

誰でいかに運営していくのか・・・

 

それは・・・「統率力」と「実行力」

の2つの軸でとらえ行くことに成ります。

 

・「統率力」とは、

『ビジョン、牽引力、操舵力、制動力』から構成され、

営業改革に向けた業務改革や情報化に

関する個々の施策を経営目標と同じベクトルに

方向付けする推進力となるものに成ります。

　

・「実行力」は既存能力を的確に評価した上で

各施策を現実のものとしていく能力を

　意味しており、『ミッション、組織構成、柔軟性、スキル』

などから構成されるものに成ります。

 

改革が進まなかったり、

ビジネスプロジェクトが頓挫するような時は、

このどちらかに欠陥があることが多いのです。。

 

このような場合は、俯瞰的に

その原因を掘り下げてみる必要があります。

やはりビジネスの質はプレーヤーの質ですから（

学歴や経験値ではないですょ

・・・大切なのは思考的な『やる気と継続』です。）

ここは時間を掛けて進めて行きます。

 

此処まで決まればビジネスプラン全体像が

見ててきて数値化出来るように成ります。

 

本日も最後までありがとう・・・。。

 

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FARO consultant＆coaching　　勅使川原　忠 　tadashi　teshigawara 

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