株式会社　ファロ　 コンサルタント＆コーチ　　

 

ビジネス・モデル　プロデューサーの　勅使川原　忠です。

 

最近時間を見つけては

ビジネスプランを作ってます。

 

【ビジネスプラン】を作る時に必要なのが

『事業のタネ』なのです。

 

自分の夢や志を実現する為に

「いつか起業を！」ではなく「

いまから起業準備を！」のような新規起業ならば

この『事業のタネ』を見つけてから

【ビジネスモデル】【ビジネスプラン】

の構築に入っていくのですが

・・・これが既存の事業体での

事業改革と成るとこの

『事業のタネ』を探すのが・・・大変です。

 

『事業のタネ』とは

・・・「事業の目的」　「商品・サービスの内容」

「セールスポイント・強み・独自性」

の複合的に加えたものです。

 

現状も日々運営をしている事業体ですから

『事業のタネ』のリソースは

豊富に在るのですが・・・あり過ぎるのです。。

 

つまり絞り込めないで

・・・『事業のタネ』見つけらないという

ジレンマです。。。

 

これから起業する方には

少々贅沢な話ですが・・・。

 

【ビジネスプラン】作りは、

『事業のタネ』を開花させ事業として

成立・継続するための構成要素は何か、

そこで行動するプレーヤー

「販売先・仕入先、外注先・社員」は誰か、

彼らをどのような継続的な取引でつなぐか、

「回収条件と支払い条件」「取引の流れ」

「損益構造とキャッシュフロー構造」の

【ビジネスモデル】を

考えることがベースになるのですが、

この経営資源が既存で

既に在るので（若干の修正・補充はしますが）

・・・ビジネスとしてこの事業体に合う、

合わないという判断も重要になってくるのです。。

 

本来の【ビジネスプラン】である

「資金計画書」「損益計算書」

「資金繰り予定表」に至るのはもう少し先に

成りそうです。。

 

でも、締め切りが在るのですが

・・・大丈夫？・・・ですか？？

※、今回は進行中の案件をヒントに

ストーリー形式で【ビジネスプラン】

の全体像を説明しました。。

 

本日も最後までありがとう・・・。。

 

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FARO consultant＆coaching　　勅使川原　忠 　tadashi　teshigawara 

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