行き詰まったら　マネージメントで対処

ファロ　 コンサルティング　勅使川原　忠です。

 

先週　GWも終わった週末に

ビジネスパートナーの方々と

ビジネス改革・起業への包括的な取り組みを

教授するビジネスコンテンツの

考案～制作を行っていて

中々のビジネスコンテンツがあと一歩で完成です・・・お楽しみに！！

 

仕事も終わりお楽しみの夕食に

向かったわけなんですが

・・・ビジネスパートナーの方の１人から

色々とご相談を受けて

・・・私の仕事はコンサルなので

・・・体に染み付いた

「クライアントを良い方向に導くには

・・どうするか？」の血が騒ぐ訳でして

・・・プライベートコンサルが始まるわけです。。

 

プライベートなお話なので差し控えますが

（ご本人も読んでいると思いますので

・・・ここでホッとしたはず（笑））

要はプライベートでも

ビジネスでもマネージメントを殆ど行っていないので

色々な事のバランスが取れていないのが原因かと

・・・具体的な対処法と

事業分析～事業計画を行うようにお話をしました。

 

先日も同じような内容の方と

お会いした話を書きましたが、

最近こういう方と良くお会いします。

 

非常に勿体無いとその度に思います！

 

どの方も真面目に仕事に取り組まれているのですが

お聞きすると考えていることは、

売上を作るためにどうするか（集客）と

キャッシュ・フロー（助成金など）だけなので、

収益化は出来ているかや

組織化して事業をどのように拡大しているかは

考えていないことが殆どです。

 

「あなたの街のパン屋さんがアルバイトを雇った時点から」

組織マネージメントは始まっているのです。

とお話すると何となくお判りに成りますが・・・。

 

事業体と言うものは現状維持では衰退していくのです。

収益は上げ続けないと事業は進行していきません。

 

因みに事業の定義とは

年商１００万円のサロン経営でも

事業だと私は考えています。。

本日も最後までありがとう・・・。。

 

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FARO consultant＆coaching　　勅使川原　忠 　tadashi　teshigawara 

HP：https://faro-cc.com　　ｅ-mail: info@faro-cc.com

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