コンサルタントの価値と使い方・・・。

経営に行き詰まっている 30人以下の経営者に

「9つのセルでビジネスモデルを構築して」

 

早く・解りやすく「新入社員と同等の報酬」

「経営者のビジネスブレーン」として

 

事業を組み立て~実行に向かう。

ファロコンサルティングです。


昨日も新規コンサルのご相談を頂きました。

 

事業案件として私も興味があり具体的な

事業背景・経営、事業ビジョンなどを

お聞きして現状から「効果的な打ち手」

何件か提案をして相談を終えました。。


知人からの紹介でもあり時間もあったので

相談料金は無料です。

 


但し・・・「効果的な打ち手」を具体的に

進める事が中々難しいので「効果的な打ち手」を

進める上でコンサルタントの必要性が生まれてくる

 

・・・ご自分で行うと

 

「かなりの時間が掛かるか、遣りきれない」

 

ことがほとんどなので

 

・・・「短期間で効率よく事業を行う」ことが

我々のようなコンサルタントの存在価値です。。


私の得意分野は・・・

「経営・事業戦略・マネージメント育成」です。


この分野で「一気に成功に向かいたい」

 

「競合に負けない企業」を作りたい方

 

私のクライアントで最多です。。


ご希望の方ご相談お待ちしております。。


本日も最後までありがとうございます。

 

 

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【事業の更なる飛躍・拡大】、【運営の方向性での見直しや修正】

などの分析から戦略化~実行の指導・伴走を得意分野としております。

この様なビジョンをお持ちでしたら、是非ご相談下さい!

【経営や事業】での【お悩みやご相談】も随時受け付けております。

詳しくは下記HPよりご覧になれます。

 

HP:http://faro-cc.com

ご相談・ご紹介お待ちしております!

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FARO consulting   勅使川原 忠  tadashi teshigawara

HP:http://faro-cc.com  e-mail: info@faro-cc.com

 

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