セグメントをしてターゲッテイングを 明確にした後の「業務提携」は 戦略的な武器になります・・・!

”顧客倍増マーケティング“で”豊かな経営者“

育成 コンサルタント 勅使川原です。


先日から「業務提携」について

ご相談頂いてます。


固い話題ですね・・・漢字4文字ですから(笑)


自社の強みを生かせるマーケットをセグメント(仕訳)

してターゲットを明確化して競合や

マーケットが異なる類意商品の先行者などを

洗い出して我々が考えたマーケットの

業界トップを目指すプロジェクトを行っています。。


またまた固いですが・・・(笑)


そこで・・・競合を圧倒するようような

スピードで進めて一気に引き離す戦略・・・

そのポイントであり手段「業務提携」です。。

 


業界トップになるには3通りの方法しかないのです。。


1)圧倒的に強い商品を開発、特許などで

固めてマーケットを独占する。


2)同一の商品でも圧倒的に低コストで

提供できるように製造・流通を劇的に変える。


3)他がやっていないことで、顧客が

一番喜ぶことを先回りしてやる。


今回はこの1)にするべくの「業務提携」です。


この「業務提携」の中の「ギブ&テイク」

について思案中です。。


セグメントをしてターゲッテイングを

明確にした後の「業務提携」は

戦略的な武器になります・・・!


あなたのビジネスでも試して見ては・・・。


自社の強みを生かせるマーケットをセグメント

してターゲットを明確化する方法については

個別にご相談ください。。


本日も最後までありがとうございます。

 

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FARO consulting   勅使川原 忠  tadashi teshigawara

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