テーマパークのマーケティング・プランに ついてのオーダーを頂きました。。

”顧客が増える売り方“で”豊かな経営者“

育成 コンサルタント 勅使川原です。


テーマパークのマーケティング・プラン

ついてのオーダーを頂き思案を巡らしています。。


近年は大きく動員客を増やしているUSJ

大きくクローズアップされています。

 

5年ほどで1.6倍の動員数増ですから

他の動員推移と比較すると凄い推移です。。


その根幹にあるのは・・・

多様なマーケティング戦略です。


マーケッターの森岡 毅氏を招聘して

行ったのがターゲット毎の

「マーケッティング戦略」の組み立てです。

 

 

当たり前のことなのですが・・・

 

ターゲットが変われば・・・

「お客様の求める価値」も変わりますから

 

「売り方・売り場・売値・売り物」

 

すべてが変化します。


場所こそテーマパークビジネスですから

基本的には変化はありませんが・・・

面積の拡大はあり得ますよね。。


つまりマーケッティングに関わる

全て変化します。。


USJは顧客である大人の女性を取り込んだまま

新たにファミリー層どのように取り込むかに

戦略を多様化した結果、客数を伸ばすことが

出来たのです。


具体的には・・・ファミリー層に受ける

キャラクターを多数用意をして

そのキャラクターを起点に売り物を増やし

マーケットを拡大した。。

 

つまりUSJは2つのターゲットに対しての

別々のマーケッティング戦略を実施して

成功した事例です。

 

私のブログの読者の方には今更な内容ですが・・・。


私がオーダーを頂いたクライアントにも

3案のターゲットを提示しています。

 

偶然にも同じマーケティング戦略の多様化です。。


偶然調べていたらこの事例に行きついたのですが

・・・真似したと言われるのだろうな・・・。


恋する○○○というキャッチコピーを

見つけたらそれは私のプランかも・・・。


守秘義務の関係で具体的には・・・

時期が来たらお話をします。。


本日も最後までありがとうございます。

 

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