プランや計画の無い起業、事業は成功も継続もありえません・・・手遅れになる前にはじめて下さい。。

ファロコンサルティング 勅使川原です。

早くもので今年も大詰め感のある年末のニュースなのども

少しずつ目にするようになりました。

私も今年中にやり終えたいこと書き出し今年のプランを

再度具体化して追い込み型の計画表を準備しました。

計画は長期計画~中期計画(5年~3年)は単年ごとの計画or半期ごとの計画

中期計画~短期計画(3年~2年)は四半期で計画をして、

直近の計画(2年~来年度)は月ごとで計画を行うと

行動に移しやすく(アクションプランにしやすい)

結果が出る可能性がグーンと高くなります。

 

その直近の計画も出来ていることと出来ていないことをを明確にして

出来ていない事を再度見なおして何時までに行うのか・・・?

スケジュールの再設定を行い・・・細く潰していく・・・。

計画の管理とは、ある一定期間で予定と経過の摺り合わせを行い

漏れていることや遣り残したことを浮き彫りにする。

実はここが大切なんです。

 

ここで完全に進めていくことで成功や達成の可能性が上がるわけです。

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プランや計画の無い起業、事業は成功も継続もありえません。。

手遅れになる前にはじめて下さい。。

本日も最後まで有難う御座います。

 

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FARO consulting   勅使川原 忠  tadashi teshigawara

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